我和主管磁場不合，最近常常反思自己，這將近ㄧ年，是我學校畢業進入職場，最痛苦的時間，常常懷疑人生，我不想帶著這樣的情緒，到下ㄧ個工作，我要完美的從這裡畢業，好好把所有不好情緒在這結束，也留下完美的句點。
看到《岸見ㄧ郎談帶人》，文字裡，對主管們的建議，讓自己超級共鳴，心理學家阿德勒曾說：「所有煩惱，皆來自人際關係。」工作脫離不了與人的互動，也是工作煩惱的主要來源。這本書就是利用阿德勒等心理學家的智慧，解決職場難題。主管真正的職責，不是下指令管理部屬，而是與部屬建立互助合作的關係。
好主管懂得與部屬建立好關係
1️⃣打破領導的迷思
🔅好主管，從管好跟部屬的關係開始
- 主管不必什麼都會，但得懂得教育
- 贏得尊敬，部屬自然願意跟隨
- 責罵會讓部屬覺得自己沒價值
- 褒揚部屬的負作用
- 讓部屬擁有投入工作的勇氣
- 培養部屬的貢獻感，工作才會開心
- 尊重與信任，帶來好關係
- 沒有競爭，績效反而更好
- 生活與工作都是為了追求幸福
🔅帶人反映主管的內在課題
- 為什麼會覺得自己不適合當主管
- 主管感到孤獨的真正原因
- 自卑感，是成為好主管助力
- 不得不接任時，該怎麼辦
- 改掉當主管會辛苦的心態
- 打造有笑容的職場
🔅面對不可知的未來，更有決擇的勇氣
- 決定要明快，更要隨機應變
- 適應變化，調整目標
光這些標題，就吸引我的目光，好幾個打中內心，因為老闆就是沒有看這本書，將再強，也要兵去打仗，對兵不好，這兵為什麼要為你賣命，真的請主管和家長們，一定要記得先處理好自己情緒 ，再處理問題，尤其情緒化的管理，真的如同家暴，讓人不知何時又要接到炸彈，會讓人更恐慌。
這本書，真的值得推薦，讀來很有共鳴，真心推薦為了部屬傷透腦筋的你，還有為了職場人際關係傷腦的你。
摘錄我內心很有感的文字
即使部屬會失敗、出錯，但如果主管能看到他們的潛力，給予適切的指導，提升他們的實力，部屬就會感受到主管是用對等的態度看待自己。
主管的工作，就是協助缺乏自信的部屬，讓他們肯定自己的價值，進而萌生投入工作的勇氣。
認同部屬做起，接受部屬的「真實樣貌」，而不是追求部屬「該有的樣貌」。
工作也是一種生活，因此「我們為何而工作」的答案，必須和「我們為何而活」相同才行，其實都是為了追求幸福。
自卑感是推動努力、追求成長的ㄧ種刺激。正因為有自卑感，我們才會努力追求成長，這是很健康且正常的心態。
主管要想著自己能做什麼，而非試圖改變部屬，主管要懂得信任部屬，才不會覺得部屬ㄧ定要聽你的。
能感到互助合作的喜悅，就會對工作萌生全力投入的意願。
抉擇太慢固然是個問題，ㄧ味堅持錯誤決策更是嚴重的問題。
不論是責罵或是褒揚，都反映了當事人的人際關係中抱持的心態，是上對下的縱向關係，而非對等的橫向關係。