【營運成本決定企業邊界,小而靈活是未來長期趨勢】

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「我的企業是該往大的方向經營呢?還是維持現在這樣既小又靈活的狀況呢?」

最近,和一個老闆朋友聊天,他在苦惱是要借錢蓋廠房擴充產能呢?還是要維持現在的狀況?

我認為,先不要單純的想,是要擴大還是維持,我們可以先從營運成本的角度來思考。

也就是思考「自己來做較划算」還是「外包給別人做較划算」?

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像假如你家企業需要找美術設計來做網路行銷,是該請人呢?還是直接外包呢?

假使你家企業,對於圖片使用需求大、修改要求多,那自己請人會比較划算。

假使你家企業對於圖片使用需求不高,只在辦活動時才需要,那外包會是個比較好的選擇。

同理,你就可以去想想,企業做大時的成本能否承擔,產值能否更大,倘若不行,那維持小而靈活的狀況也是不錯的選擇。

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況且,網路的出現,讓交易成本不斷降低。

那建構起不易被取代的核心競爭力,把其他不擅長的事情外包或與他人合作,或許,也是個不錯的選擇呀。

【營運成本決定企業邊界,小而靈活是未來長期趨勢】

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