在這個沒有標準答案的時代，我們必須培養無中生有的能力
無論是馬雲、馬斯克或是霍夫曼，這些異軍突起的創業者其實並沒有與生俱來的特殊條件或者優勢。
他們沒有驚人的家世背景和學歷，而且一開始也沒有什麼成功相，可是為什麼他們能夠靠著自己的力量迅速竄起成功創業呢？
曾經擔任白宮資深政策顧問以及麥肯錫顧問的史丹佛大學講師魏金森（Amy Wilkinson）為了找出其中的奧秘，她花了五年的時間找來了兩百位創業家，包括LinkedIn、Airbnb、Under Armour等創辦人，進行深度訪談。
最後她發現這些創業家在解讀事物時都有自己獨特的角度，因此能察覺別人看不到的機會，他們還有自己特殊的一套工作習慣，最厲害的莫過於能把小小的構想變成一間企業甚至是一個市場。
魏金森表明，線性思考在現在這個時代已經不管用了，不論擁有多高級的學位、雄厚的資金或是豐富的工作經驗，都無法構成創業成功的結果，最重要的是「無中生有」的能力。
畢竟我們處於一個沒有標準答案的時代，因此從無到有創造人們需要的甚至是創造出新的需求就是這個時代亟需的能力。
在得出結論以後，魏金森還將她整理出的資料寫成一本書《創造者密碼》，書中提到了六個創業家的共同思考方式和工作習慣，對於想要創業或正在創業的人是非常值得參考的思維。
即使沒有要創業，加強這六項能力，也能讓自己在工作中獲得佳績，在這裡我挑出四個我認為最有意思的跟大家分享。
見縫插針
不少創新者擅長在毫不相干的兩件事中發現新的機會，如同蜂蜜鳥在花朵之間穿梭授粉一樣，成功的創業家也善於將兩個不同串連起來，傳遞知識或解方到對方那裡，亦或是將平凡的事物搬到另一個地方，成為新的商機。
星巴克的創辦人舒茲就是一個著名的例子，有一次他到義大利出差時看到義大利人都會聚集在濃縮咖啡吧，一邊享用咖啡一邊聊天，好不愜意，所以他便想到可以把這個咖啡吧帶回美國推廣。
剛開始他是想要把義大利原汁原味的咖啡店直接複製到美國，學著義大利在店裡播放歌劇，但是西雅圖的消費者完全不感興趣。
他只好更改模式，增加座位到店裡，把歌劇換成輕鬆的藍調和爵士樂，真的成功引來了消費者關注，到現在已經成為全球知名的連鎖咖啡店。
這一切都要歸功於舒茲敏銳的眼光，發覺了咖啡吧的可能性，在加上他看得夠遠，把這個概念移植到美國，才創造了這番榮景。
此外，有些花蜜鳥不只會連結或移植概念，讓老舊的想法搖身一變為新穎的創意也是他們擅長的一環。
駛向天光
你覺得一個賽車手在時速三百二十公里時是如何保持穩定的呢？他究竟是把視線放在哪裡呢？
賽車選手是這麼說的，在如此極速的情況下，你不能將目光聚焦於競爭對手或賽車路線上，只能定睛在最遠最遠的地平線上，往亮著天光的那方看。
創業家其實跟賽車手是一樣的，全心全力的把焦點放在最大的目標上，就是使創業者得以快速成長的好方法。
當你只盯著最大的目標看，你所做出的努力全都是為了朝那個目標前進，同時也不會因為其他事而分心，如此才能又快又穩的到達目的地。
彷彿賽車手似的，想要保持高速便必須一直瞅著地平線，否則很容易就會飛出賽道或翻車。
所以如果你正在追求目標的路上，偶爾回顧已完成的前半場可以幫助自己堅持下去，不過要記得專注在還未達成的後半場，具備了這個思考模式，也許你將能更快的抵達目的地。
下一篇我將繼續分享後半段的另外兩個思惟，別忘了套用你們的後半場思惟，明天不要錯過後半的內容囉。
希望今天的分享對你有幫助，也歡迎留言跟我說你想聽的主題😉📩
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