機會的原型：公司如何抓住價值
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📖No.12喬治•塞拉分《目的與獲利》ESG大師塞拉分的企業永續發展策略，p.176-p.198
公司可以追求下面六種機會來獲得成功：
- 新模型與/或新市場：透過環保或具有社會責任的產品與計畫來增加營收，這麽做通常是針對新市場，因為這些新做法最終得以讓企業確立在市場上的代表性。
- 業務轉型：讓偏離企業目的與獲利的既有業務進行轉型，愛成不同類型的產品或服務，以兼顧企業目的與獲利。
- 單一業務調整：從新的環境或社會考量發展出新的模式，並以這個模式為基礎，啟動全新的業務。
- 替代品：從環境或社會的角度來看，公司既有的產品因為具有突出的特點而優於競爭對手。
- 營運效率：減少公司的環境足跡、提高員工生產力或其他類似結果的ESG核心措施，能為公司節省成本，進而提高資本報酬率。
- 看見價值：在業界跟隨ESG領導人前進，利用這些領導人獲得的肯定來增加市場評價乘數（market valuation multiple）。
這六種做法的失敗風險，以及對現狀的潛在破壞程度不盡相同。
前三種提升價值的潛力特別大，但是會伴隨明顯的風險。
後三種比較不可能帶來突破性的結果，但是可以透過風險比較小的方法顯著提升價值。
新模型/新市場：看見未來
業務轉型：把精力投入永續變革
單一業務調整：征服新疆界
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替代品：這是可以做到的事
營運效率：驅動價值
看見價值：比市場早一步
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