📖No.15盧建彰《把好事說成好故事》在實務上踏實，在想法上跳躍 ESG 、 SDGs 必備，p.40-p.80
主動擁抱社會價值，社會也較有機會認定你有價值
我不認為ESG是為了交功課。
我認為這樣想的企業，就只是半吊子。
任何事因為被迫得做，大概就注定會做得不太好。
所有的永續發展目標，都是為了讓人類群體中的個體，可以安全存活下去，各企業體原本就是以追求利益而成立的。
那麼，怎麼可以略過最巨大的利益而鑽營於蠅頭小利呢？
各種商品勞務原本就是因為人們有需求因此產生的，而在這個製造與銷售過程裡，企業合理的賺取利潤，幫助企業經營，讓企業擁有者獲取利益，並進而保障員工的家庭安全。
這是十分合理的過程，只是我們好像很容易忘記如此簡明的核心價值。
換句話說，你本來就是因為牽扯到公共利益才存在的，無論你是哪種類型的企業。
你原本就在做生意，你現在可以做更大的生意，那就是公益。
當你更仔細地去思考誰是高需求的消費者，你可以藉此讓低需求的人了解，當他們購買你的財貨勞務的時候，你願意分配更多資源在需要的人身上，從而為你創造更多商機，你就是你生意最大的貴人。
反之亦然，你的產品製造過程對環境的衝擊較大，你又不肯思考改善的方法好降低危害，那麼，被揭露後，人們為了保護自己的生存，勢必會減少對你的消費，你就是你生意最大的敵人。
當自己的貴人或敵人，你自己可以決定。
社會關心你這個品牌，是因為你這品牌關心社會。
好好分享你這企業投入人類永續發展的故事，這才有賣點。
你的故事沒人理，也就沒你的事了。
要說，就好好說。
為什麼是「故事」？
當代認為最有傳播機會的，可能是故事。
因為，它有意思。
因為那是最容易被人們關注的載體，那是人們還願意花時間力氣去關心的，更有機會被轉而分享的。
當你跟他說「我最近聽到一個故事……」的時候，他會把耳朵豎起來，故事有它獨一無二的氣場。
只有真質的故事，才有強大的力量。
那個故事本身來自於真實世界，那些真實的人們為了生命裡難解的題，挺身而出，或者畏縮不前，也可能躲避潛藏，直到那個奇特的時刻，在掙扎後的努力站出，或者奮力拒絕比他巨大許多的強權，都是那麼的迷人。
說故事的人是要把故事說好，而不是生出故事來。
故事跟世上的資源一樣，應該是愈稀有缺乏，愈吸引人。
尤其是當代人時間有限，對任何事物的注意力都很短暫，恐怕得更加自我要求，檢視故事本身的獨特，才能避免傳播資源的浪費。
千萬不要少問自己這個問題，你是做給老闆看的？
還是做給全世界看的？
如果是做給老闆看的，那全世界只有一個人看，那影響力，有點差。
你一定會因此被老闆質問的，如果只有他一個人被影響到。
若是做給全世界看的，那麼，請問：這故事在這世界上，有說出來跟沒說出來的差別在哪呢？
你一定心裡有數。
當我們為永續發展做出努力時，當然需要一些數字的報告，但數字是冰冷的，數字背後造成的影響，才是重要的。
對生命創造的改變，才是你溝通的重點。
那就是故事。
你最難解的問題，可能就是你最有影響力的答案
在最荒蕪的地方，開出最盛放的花朵。
讓問題轉化變成答案
你不關心世界，世界也很難關注你
與其談企業價值，不如和你的企業坐下來談談，你的企業對世界的價值。
ESG 心法
1.講真實的故事，講生命裡的難題，那故事會很迷人。
2.檢視故事的獨特性、稀缺性，避免傳播資源的浪費。
3.能投射到人心的故事，才會讓人有投身到其中的機會。
4. 思考當代人最迫切的問題，試著用企業資源提供解方。
5.在社會議題裡尋找企業角色，投身其中，負起企業責任。
6.將企業的ESG對外溝通，以有趣味、有感情的故事傳播出去。
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