📖No.15盧建彰《把好事說成好故事》在實務上踏實,在想法上跳躍 ESG 、 SDGs 必備,p.111-p.140
如果你聽到自己的心聲,同時又聽到別人的心聲,那會不會更美呢?
當這兩種心聲結合在一起,你不孤單,你有同伴,你們一起面對這世界的問題,然後你們安靜柔軟,但是你們繼續在掙扎,沒有放棄,我覺得這會有魅力。
有些東西是一開始判斷就覺得不可行,那當然就不要做。
可是我愈來愈常問自己,為什麼不行?會死嗎?不會死那為什麼不試試看?
我會建議你多一個這樣的思考,也是我目前工作的準則,我希望我的作品活得比我好,活得比我久,我希望我的作品比我這個人活著的時候影響更多人。
當你這樣想的時候,我認為,你的作品會不一樣,你的作品一定會更有能量,而這整個過程,就是詩意。
你當然想,你當然可以,你當然願意。
當然,應該往這邊去,祝福你,你一定可以。
我這樣相信。
在世界的問題裡,找到答案
Google有個大小跟便利商店一樣的區域,擺著成排冰箱腫,整區熟食區,還有沙拉吧等,食物、飲料任取不用錢。
從ESG的角度來看,公司把員工需求擺在前頭思考;你說,哎呀!可是這樣會不會有人多拿呢?
會,但又怎樣,那不就你公司的員工嗎?
他拿就是他有需要,他需要吃多一點,他需要多喝一瓶,那又如何?
那會多花你多少資源呢?
你的公司連這樣的資源都難以負擔嗎?
讓員工有愉快的生理滿足,這些付出的成本應該都不會太高。
下一個問題:如果你不信任你的員工,那你為什麼要聘雇他?
如果連在這麼小的事情上,你都無法信任他的品格,那會不會在任何業務的環節上,你都不能完全信任他呢?
用人不疑,疑人不用,只是一句口號嗎?
並不是說每家企業都得仿效這樣的做法。
各家企業資源不同,但就如同在創意上的思考一般,我們未必要照對方的做法,但可以想想對方的想法,並且追問自己為什麼無法有這樣的想法。
許多時候,不是我們沒有這樣的做法,而是根本連想都沒想過,那才是比較需要費力氣並且可以學習的地方。
我們都想進步,可以先讓腦子進步,身體就有機會跟上。
ESG 心法
1.好好生活,認真生活,才能做好傳播。
2.你追求的永續發展,就從自己的生活開始做起。
3.不要害怕沒做過的事。
4.讓隱身幕後的員工,有光榮感。
5.人生就是一連串的聊天,看不同生命交會,累積生命經驗。
6.不辜負員工,不辜負員工的家人。
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2024.10.02
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