經驗、直覺靠邊站，品牌發展需策略引導
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📖No.19黃文博《品牌大學問》 p.164-p.201
要理解策略首先要先搞清楚策略的定義是什麼？
簡單地說「策略就是執行的方向」
而更深入的衍生是「為達到預設的目標，在執行前進行一連串深度思考行為，廣泛考慮重要的影響因素，得出可用來控制執行的觀點、概念、原則。」
策略在大腦中其實是屬於邏輯構思所進行的理性思考行為。
那策略運作的基本條件又是什麼呢？
就是要遵守推演架構或推演的模板，按部就班著順著一套有因果關係的思考路徑走，並要熟悉許多推演技術的工具。
品牌的策略架構有八個模板
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第一個是品牌族譜（用家族樹的方式呈現主要品牌和其他層級品牌的關係位置）
第二個是品牌規範（基於企業文化、經營理念所制定的品牌操作手冊相關規範內容）
第三個是品牌力評鑑（這個是非常重要的，包含了10個評鑒項目，去深入剖析品牌的實力，這是指比較長時間的累積結果）
第四個是品牌現況診斷（檢討品牌的即戰力）
第五個是品牌關鍵議題（要注意不要被同步發生的市場議題或產品議題所掩蓋，這是指當下發生在品牌上急需處理的狀況）
第六個品牌協作（這是指品牌可以實際表現的實戰經驗力包含企業經營、產品行銷和傳播溝通）
第七個品牌展望（需要得到企業內部充分的配合，完整掌握一年內的企業經營目標、產品更迭構想、市場行銷計劃等企業未來規劃與佈局盤算）
第八個品牌需求（是為了落實「品牌展望」，確立品牌內外在資產的優先順位調配以及所需資源與支援，換句話說，就是「質形力」的執行指導綱要）
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