📖No.22賽門•西奈克《無限賽局》 p.43-p.68
獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力。
崇高的信念，是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景；這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我，來實現這個願景。
獲勝會得到短暫的快感，但不可能長期的持續，想要再次得到那種感覺就要再次獲勝。
但如果有崇高的信念，每一天都將變得更有意義，也更有成就感，這種感覺會持續存在，從不間斷。
崇高的信念與我們的「為什麼」不同。「為什麼」源自於我們過去的累積，我們的起源故事，「為什麼」描述的是我們是誰，是我們價值觀和信念的總和。而崇高的信念則是關於未來，它定義了我們要前往的方向。
崇高的信念可以是自己的也可以是為別人的崇高信念付出。
「為什麼」有點像是房子的地基，一切的起點在「為什麼」的基礎之上，崇高的信念就像是我們希望打造的理想房子，可以用一生打造房子，最後可能無法完工，但從想像逐漸變為現實的過程，會鼓勵更多的人為崇高的信念努力。
信念也是持續努力的動力源。
一個崇高的信念，必須符合以下五個標準。
1.支持一個理念：以正面、樂觀的角度鼓舞人心
（崇高的信念，是我們支持並相信的事物，不是我們對抗的事物。）（要很小心這種語義，不要將信念設成好像可以贏或有限的賽局，或者是變成一個待解決的問題，最重要的是要變成充滿可能性、尊嚴和賦能的願景。）
2.號召夥伴：想貢獻一己之力，都可以加入
（崇高的信念就像一份邀請，讓我們能加入一群人，一起推動比自己更偉大的願景。）（「願景」要能夠「看得見」，描繪出具體的畫面，說明我們將產生什麼樣的影響、這個更美好的世界究竟會是什麼樣子。）
3.服務導向：以他人利益為重
（一個信念要符合服務導向這項標準，主要的受益者必須是貢獻者本身以外的他人。大家的付出所產生的主要利益會往下輸送。）
（服務導向在無限賽局中很重要，因為會建立員工、顧客及投資人的忠誠度，讓這些人與組織患難與共，強大的忠誠會賦予組織金錢無法提供的強健和永續能力。因為當員工、顧客及投資人，發現自己真的是被關心，那麼彼此間將會互相幫忙，所以的人都能受益。
4.經得起時間考驗：能承受政治、技術和文化轉變
（在商場的無限賽局中，崇高的信念必須超越我們製造的產品和提供的服務。產品和服務是用來推動訓練的方法，不是信念本身。）（市場起伏不斷，技術往前進步，產品和服務也會因應需求改變，需要更持久的信念讓我們能持續團結，信念要能經得起變化和危機。）
5.高遠的理想：遠大、無畏、永遠無法完全實現
（崇高的信念，就像一座冰山，每一次成功冰山的更多部分就會顯現，更多人可以清楚的看到願景，看到願景一步步變成現實，越來越多人受到啟發變為跟隨者。）（將信念付諸文字將之化為羅盤，才能交棒未來世代，繼續望向地平線以外的遠方。）
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