千嫚嫚嫚說｜Never try, never know. 你有與問題共生共存的能力嗎？

許多書籍文章總鼓勵人們，擁有面對問題並解決問題能力，但這一集節目，千嫚想跟大家聊聊的是「擁有與問題共存共生，不強迫解決問題的能力」。

為什麼會想跟大家聊這個主題呢？ 當我們在面對想得到的問題時，大部分的人都會設法提前做好萬全準備，就像是遇到颱風來襲，大家會採購並囤備糧食、檢查家裡門窗有沒有關閉、做好準備等暴風雨來襲。

在面對大自然的暴風雨，有中央氣象局的颱風警報可以提醒我們

但，在面對生命的陰晴時，我們並沒有先知可以為我們預言未知。

說暴風雨可能太過激烈，很容易聯想到不好的、壞的、糟糕的事情，但在這裡千嫚想大家聚焦的不是生命的陰晴，而是最後一句話的四個字「預言未知」。

我們在面對決策或選擇時，都會提前設想好遇到的每個問題，選擇一條「有把握解決所有問題、走起來比較輕鬆無阻礙」的道路前進。但，當我們發現似乎每條道路都有著我們解決不了的問題，就容易停留在原地動彈不得。或者膽怯退縮，將自己活在了生命的安全範圍。

Never try, Never know. 在幾次的與好機會擦身而過後，發覺自己總是會出現心有不甘、覺得惋惜的難過感受。思考後，我決定讓自己突破一點，把所謂的「準備好」加入一個未知項目，就是「與問題共生」的能力準備好面對一切未知的問題。後來我發現，這個升級後的準備好，的確也讓我得到了更多升級的機會。

這裡的「與問題共生」指的是「即使我知道一定會有問題產生」但仍不害怕面對，但漸漸的我又發現，這份共生還不夠強大，因為當我面對這些問題時，我意識到自己無法解決它，就又會開始陷入無限慌張。所以我知道我必須同時兼具「與問題共存」的能力，才能完整強大。

什麼是「與問題共存」的能力？

舉個例子跟大家說明，試想自己是一個連鎖企業品牌的老闆，一直找不到一個好機會將品牌發展成跨國企業，這時剛好有個Ａ國的投資者願意投資你，Ａ國是個經濟正要起飛的國家，這位投資者非常看好你的品牌，因此邀請你到他的國家展店。這時的你想像得到展店會遇到系列問題，於是你開始逐一的著手策劃，但，這裡頭的問題包含了許多你當下無法解決的問題。 像是…部分股東的不支持、缺乏百分百合適的管理階層到國外掌店、等等等…。這時的你會怎麼做呢？

選擇錯過Ａ國經濟起飛的時機點發展事業、錯過投資者的資助、等待未來品牌準備好再出發？

還是，選擇將問題解決到現階段能解決的最大範圍，與問題共存，把握時機點將品牌發展到Ａ國呢？

我相信這是個艱難的決定，但我想這時候擁有「與問題共存」的能力，就顯得相當重要。這並非是鼓勵你一昧的冒險，而是你要非常清楚你的目標是什麼。

這個例子中你的目標是「把握住Ａ國正在經濟起飛的好時機，將品牌發展成跨國企業」，在這目標之下，部分股東的不支持、缺乏百分百合適的管理階層到國外掌店的問題，就顯得其次了，因為這個好時機才是我們此次行動，想爭取保握的主要目標。

所以，你必須要目標明確，知道自己當下考量重視的是什麼，從中評估這問題是否影響大局、是否迫切的需要徹底解決才能往前，還是，其實你可以選擇與問題共存共生的前進。

「與問題共生共存」不代表忽問題，放著問題燃燒，而是你清楚問題的殺傷力是你可以接受的範圍，也許現階段無法徹底解決，但隨著目標的達成，往後有資源有能力時可以再回頭將它們一一處理。

當下次有新計劃、有新目標想前進時，跳脫滿腦子的「我們要如何解決所有的問題」才前進，把緊抓目標、專注目標，將問題分好層級，果斷前行，擁有與問題共生共存的能力，不讓眼前無法改變的問題成了你動彈不得的阻力。