精品龍頭集團LVMH究竟為永續做了什麼？「產品修復」、「終身保固」成發展重點 。
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LVMH 集團宣告 2030 年目標：「希望集團 25% 利潤是來自循環服務，而非製造新產品。」
「這比聯合國氣候變遷綱要公約的締約國會議（COP）帶來的壓力還要更大，你知道為什麼嗎？因為這裡才是真正能帶來改變的地方。COP 的意義固然重大，但參與其中後你可能會失去一點希望，可是我在這裡覺得又重新找回了對永續的希望。」以永續時尚聞名的設計師 Stella McCartney 在日前由 LVMH 集團領導人主導的高峰會上，坐在集團要角 Antoine Arnault（Arnault 家族長子）旁有感而發的說。
集結 50 多個精品品牌的 LVMH 集團，在今年舉辦的永續議題聚會上邀請了近 500 人參與，於聯合國教科文組織的巴黎總部宣布了其自 2021 年 5 月啟動的「Life 360」永續發展計劃的執行成果。主講者為 Stella McCartney ，其創立的同名品牌也由 LVMH 集團持有部分股份，與 LVMH 形象與環境總監 Antoine Arnault。「我們在不到三年的時間內就將集團的永續發展政策提升到了一個全新的境界。」 他說道。
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LVMH Life 360永續發展四大政策
據 LVMH 集團 Life 360 永續計畫包括以下四大目標：
- 集團旗下數個品牌已建立「維修與保養團隊」，例如 Rimowa 有終生保固、Berluti 提供皮革鞋底修復等服務，實現 2023 年提供新循環服務的目標；
- 降低 Scopes 1（直接排放）和 Scopes 2 （間接排放）的溫室氣體排放；
- 協助重建了 137 萬公頃土地，以達到維護生物多樣性的目地；
- 在實現可追溯性方面，集團針對其 95% 的產品，深入瞭解如鑽石、羊毛和皮革等的關鍵原料的原產地。
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回收再生布料與碳足跡
Antoine Arnault 指出，他們與外部合作夥伴建立了新的同盟，以解決再生農業等問題為目標，成功的推出了主打回收利用高端布料的平台「Nona Source」。 「現在有數十萬種的產品正在進行改良、循環升級和再造。」他補充道。
至於 LVMH 的碳足跡，即使集團的銷售數字看似上漲，但整體碳排放量正在下降。值得注意的是，他所指的碳排放是指碳排放強度，也就是單一產品在減碳上的生產效率，而非指絕對的排放數字或總排放量等對氣候變遷更具影響力的重要指標。不過 LVMH 集團也澄清，Scopes 1 和 Scopes 2 的碳排放在絕對的排放量上確實正在減少，但僅占整個集團總體碳足跡的一小部分。其餘部分則屬於 Scopes 3 的排放，即非公司直接擁有的供應鏈的碳排放量。
同時，Antoine Arnault 也認知到氣候危機只會更加嚴峻的事實，因而談到了未來的目標：「我們必須繼續盡自己對最大的力量，同時去適應轉變。氣候專家已表示，到了這個世紀末全球暖化將讓平均溫度上升 3 度，而不是我們目標控制的 1.5 度範圍」。
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積極發展產品修復服務
然而殘酷的是，良善的立意並不直接等於進步與改變，根據 LVMH 集團目前為止分享的資訊，實在很難全面評估該集團在永續發展上的努力與影響。當他們在製定「Life 360」永續計劃時，納入推動包括其他時尚品牌已在倡議的再生農業等議題，也同時將他們極有潛力改善的時尚議題放入計劃，例如為 2030 年設下的目標：
🔥。「希望集團 25% 利潤是來自循環服務，而非製造新產品」。🔥
想要達成此一目標，發展產品的可修復性就至關重要。LVMH 在峰會上就表示，Louis Vuitton 每年維修近 60 萬件產品，而 Berluti 也有 79% 的皮革產品具可修復性。Louis Vuitton 的維修品自然不是該公司的主要收入來源，且到底是從多少產品中，修復了其中的 60 萬件呢？我們不得而知。不過他們也說明，維修產品的價格因情況而異，同時也取決於修復該產品所需的具體專業知識，而集團也正在努力拓展這些專業領域。至於在 Berluti，已發展出可修復或更換皮鞋的鞋底。
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重建生態與採用天然原料
再來探討其在生物多樣性方面的努力，他們也列下一些獨特且關鍵的行動方案，例如投入資源發展以自然原料製成的美容產品和農林業。然而 LVMH 對該點的最新發展僅有模糊更新，他們沒有具體說明 137 萬公頃土地上的什麼在 2022 年底前被重建了，也沒有透露是由誰來驗證重建的標準。不過 LVMH 集團也正在努力實現重建 500 萬公頃土地的 2030 年目標，並表示唯有透過保護、重新造林或再生農業，才能達成此一目的。其中的細項涵蓋了投資生產土耳其產的棉花、澳洲產的美利奴羊毛、南非產的馬海毛、印尼產的棕櫚油、來自法國的酩悅軒尼詩葡萄園、以及涉及「某些關鍵香水成分」的農業計劃。
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減少供應鏈碳排放
此外，LVMH 也在峰會上宣布開啟「Life 360」計劃針對合作夥伴所開發的新平台。這個平台的目的是為供應商提供支援指南，特別是在原始材料、運輸、和減少 scope 3 碳排放量等方面的改善，估計影響了 95% 的集團總體碳足跡。這之中包括設立「永續合作夥伴日」（Sustainability Business Partners Days），將從 2024 年開始蒐集供應商的反饋，並為他們提供相關培訓。
在活動結束前，瑞士時裝設計師 Kevin Germanier 舉辦了一場以循環升級利用為宗旨的時裝秀，也邀請到女星娜塔莉波曼和 Antoine Arnault 進行了一場環保倡議對談。歐盟環境與海洋和漁業委員 Virginijus Sinkevičius、2024 年巴黎奧運的永續環境發展總監 Georgina Grenon 、以及 LVMH 的董事長兼執行長 Bernard Arnault 也都分別發表了演說。
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邀請競爭對手Chanel聯手
作為奢侈品牌的巨擘與先驅，Bernard Arnault 也特別分享了一些他的永續理念，更表示：「永續議題帶來的挑戰已重新定義了奢侈品牌產業間常見的競爭規則」。
他也說道：「當原始生產材料供應等議題的重要性漸漸提升，甚至連地球的宜居性都受到威脅時，我相信我們有責任嘗試通常作法以外的方式，並承擔其中的風險。這也是為什麼我們今天會邀請一些競爭對手以及其他產業的代表來參加今天的活動，在此我也要特別感謝他們與會。」他口中所指的人，就是透過線上參加會議的 Chanel 全球時尚事業總裁 Bruno Pavlovsky、以及 Chanel 供應鏈與生態轉型總監 Eric Dupont。
不過，LVMH 並未加入由法國總統馬克宏於 2019 年發起、並由開雲集團董事長兼執行長 François-Henri Pinault 所領導的《時尚協定（Fashion Pact）》。 「我知道當時我們受到了很多批評，我也必須不斷解釋為什麼我們沒有加入。不過事到如今即使沒有與競爭對手建立類似的正式聯盟，我們對於永續發展的討論也越來越多，實際行動也進展得很快，這點是非常鼓舞人心的。」Antoine Arnault 解釋。
🌟。「我們正在創造一種結合實踐與承諾的新奢華選項！」Bernard Arnault 為整場活動總結道。 🌟
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