【民生消費產業缺工大潮，六大建議翻轉關店宿命】

「哇勒～觀光潮來臨，再找不到員工我就要累死關店啦…」 ​ 台南，是眾所周知的文化、觀光、小吃名城。 ​ 最近市府及地方又不斷推出新活動，假日往往會吸引一大票人來旅遊。 ​ 可我卻遇到許多企業主在抱怨，一直請不到員工，只能自己頂住。 ​ 最近，我看到 104 人力銀行 2023 推出的《民生消費產業人才白皮書》，或許可以帶給你一些啟發。 ​ 裡面說到，雖然疫情結束、人潮回流，但民生消費業的徵才人數卻屢創歷史新高。 ​ 其中，餐飲業又是缺工第一名，比第二名零售業還短缺 6 成人力。 ​ 為什麼會這樣？ ​ 第一，因為工時長、壓力大、事情多又雜，容易讓員工身心負擔極大。 ​ 第二，就算企業主想加薪加福利吸引人才，可民生消費產業又不易透過創新提高價值收入，自然也無法給員工比肩其他產業的薪水與福利。 ​ 如何解決缺工問題？ ​ 書中建議： ​ 1.大幅提升薪資 ​ 2.任用中高齡 ​ 3.放寬學歷與科系 ​ 4.多元任用 ​ 5.彈性工時與排班 ​ 6.遠距工作模式 ​ 想更深入了解，可去看看這本《民生消費產業人才白皮書》。 ​ 或者，你有其他解決缺工的好建議嗎？ ​ 歡迎與我分享一下呦。 ​ 【民生消費產業缺工大潮，六大建議翻轉關店宿命】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村 ​ https://bit.ly/3UfClOt

【算好機會成本，降低後悔選擇】

「耶～我賺到一筆錢了，現在我該拿這筆錢買設備擴充產能好呢？還是投資股市/房地產賺一波佳呢？」 ​ 坦白說，我沒有研究投資工具，這邊也不打算討論到底哪個選擇 OK。 ​ 我反而認為，在人生與商業上，面臨這種選擇時，更該思考的是「機會成本」。 ​ 「機會成本」是什麼？ ​ 「機會成本」指的是，當你做了某些選擇後，而不得不因此失去的其他利益。 ​ 像前面的例子，若你把錢拿去買設備擴充產能，失去的利益可能就是能從股市/房地產中賺一波的錢。 ​ 反之亦然。 ​ 而若我們想使自己決策更加理性，讓長期收益大於短期損失的話，就要有這兩點準備才行： ​ 一、要認知到，你面對的每個選項，都一定有其「機會成本」。 ​ 二、要學習懂得計算「機會成本」，以及未來可能會因此項選擇付出的成本，並且要通過權衡收益，算出最合理的選擇。 ​ 這樣長此以往，你的收益一定會大於損失呀。 ​ 你有因為沒算過「機會成本」而做過槌心肝的後悔選擇嗎？ ​ 跟我分享一下吧。 ​ 【算好機會成本，降低後悔選擇】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【理性看待投資，不懼泡沫衝擊】

「哇～股市破兩萬點了，我是不是應該趕快搶搭這趟財富列車呢？」 ​ 最近，台股站上 2 萬點，代表台灣的經濟，在某方面來說確實挺樂觀的。 ​ 我沒買股票和 ETF，也沒花時間研究，無法跟你說該不該買。 ​ 但我很喜歡研究歷史。 ​ 台股的歡騰中，讓我聯想到人類歷史上的三大泡沫事件。 ​ 荷蘭鬱金香泡沫、法國密西西比泡沫以及英國南海泡沫。 ​ 這些泡沫瘋狂到什麼程度？ ​ 像早上可能花一萬元買的標的物，晚上就能以用一百萬元賣出。 ​ 結果，不管哪種泡沫，都經歷了驚心動魄的破滅。 ​ 牛頓爵士還一夕之間賠掉十年工資，因此鬱鬱寡歡直到去世… ​ 那要如何避開泡沫破滅的衝擊呢？ ​ 不玩是一種選擇。 ​ 另一種選擇是，可以參考 1927 年由約瑟夫・派屈克・甘迺迪提出的「擦鞋童理論」。 ​ 這理論說的是，若連當離股市最遠、口袋最沒錢的擦鞋童都在談論股票、購買股票時，很可能就是股市的最高點。 ​ 代表脫手的時刻到了呀。 ​ 【理性看待投資，不懼泡沫衝擊】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【物流地產人口效率評估，這門電商生意是否划算】

「我在網路上經營得還不錯，但營收一直上不去，想去越南、馬來西亞衝衝看，請問有需要注意的地方嗎？」 ​ 恩…最近有個廠商來問我這問題。 ​ 坦白說，對於他產業的狀況，我這個外人不易理解其中的眉角。 ​ 所以，我只能與他分享，或許可以從 4 個面向來考慮這生意做不做得成。 ​ 1.物流 ​ 人們居住是否密集、勞動力是否便宜，都會影響將商品送到顧客手上的「最後一哩路」價錢。 ​ 2.地產 ​ 店面、倉儲的租金，都會影響到是做純線上或線下開店鋪點的成本。 ​ 3.人口 ​ 該國人口組成是否年輕、人口是否足夠、網路是否發達，都會影響去該國做電商的現在與未來。 ​ 4.效率 ​ 該國做事有沒有效率意識，都會影響後續運營時的資源安排。 ​ 以台灣來說。 ​ 台灣算是居住密集、人力相對便宜的地方。 ​ 地產最近有在飆，可還在企業能承受範圍內。 ​ 人口 2300 萬，不多也不少，可養活大批中小企業，但不易生成超級獨角獸。 ​ 由於大家也有效率意識，成果很快能做出來。 ​ 商業世界，被無數規律影響著。 ​ 理解的面相越多，越能因地制宜呀。 ​ 【物流地產人口效率評估，這門電商生意是否划算】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【靈感日日村，激勵日更好厝邊】

這個月，我參加了個有趣活動-小金魚舉辦的靈感日日村。 ​ 這活動主要是塑造一個創作者們能互相激勵，讓對方知道創作路上不孤單的環境。 ​ 我本來就有在日更，但還是想進來看看有沒更好的日更作法。 ​ 雖然靈感日日村提供了非常豐富的大咖分享、厝邊（靈感日日村夥伴暱稱）互動，以及實體交流活動（台北、台中）。 ​ 但我最喜歡的，是每日回報與看厝邊分享的內容。 ​ 每日回報，是要我們分享完今天作品後，回報到一個 Excel 表單中的活動。 ​ 這 Excel 很妙，讓我們的回報可以視覺化，而我就可以清楚看到自己前進的軌跡與厝邊前進的軌跡。 ​ 真的，讓我非常有那種，正在持續不斷前進的感覺。 ​ 而厝邊分享的內容，許多觀點也讓我大開眼界。 ​ 了解到，原來還有這樣的世界與看問題的角度。 ​ 今天，是靈感日日村最後一天，這一個月說長不長、說短不短。 ​ 很開心也很榮幸參加活動，讓我發現，原來自己不孤單，還有這麼多人在創作路上一起努力。 ​ 期望有機會可以再參加下一屆呢。 ​ 【靈感日日村，激勵日更好厝邊】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【長尾爆款，才是企業真正未來】

「我下一季，應該是做少量多樣的長尾產品呢？還是該集中資源做一個爆款產品呢？」 ​ 最近，有個廠商朋友來問這個問題。 ​ 首先，我們了解一下，爆款是怎麼來的？ ​ 很多時候，爆款不是自然而然就「爆紅」的（當然也會有這情況發生，但比例實在太少也無法掌控，若企業經營期待的是無法控制的「爆紅」，其實是很危險的一件事），而是企業將大比例資金，投注在小部分產品上，使這產品在市場上產生贏家通吃的局面。 ​ 像 iPhone。 ​ 那為什麼在這資訊時代，比以前更容易出現爆款呢？ ​ 因為網路出現，讓產品生產與銷售的邊際成本急劇降低。 ​ 容易使得最優秀的產品，在其可覆蓋的市場中做到贏家通吃。 ​ 這邊際成本的降低，也是「長尾理論」得以成真的原因。 ​ 因此，我認為，「爆款策略」與「長尾理論」是邊際成本的一體兩面。 ​ 既讓好產品容易短期爆賣，也容易長期好賣。 ​ 因此，開發長期爆賣產品最好的方法是： ​ 一、找到足夠細小的長尾市場。 二、滿足這市場中最大眾的需求。 三、利用網路降低邊際成本。 ​ 這樣做，不只可以讓產品短期爆賣，也可以長期好賣呀。 ​ 【長尾爆款，才是企業真正未來】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【價值階梯四層次，誘餌抓潛、產品促購、演示激勵、高價服務】

「耀鈞，假如我只有一種服務，每次服務完只收一種價錢，如何能夠賺更多呢？」 ​ 最近，有朋友問我這問題。 ​ 剛好，我剛翻譯完的《網銷秘密》（DotCom Secrets）的「秘密 #3」中有個適合案例。 ​ 説有個整脊治療師，他透過雙手調整脊椎來治療人們身體上的不舒服，每次收費大約 50 美元。 ​ 如果病人狀況比較嚴重，就加入一個固定時間回來調整脊椎的長期改善計畫中。 ​ 收費就這樣，非常的單純，但也讓這間診所運營岌岌可危。 ​ 後來，作者羅素就陪這位整脊治療師規劃出一個價值階梯。 ​ 首先，他們設計了一個誘餌，提供一次免費的按摩、一些營養補充劑和一張冥想 CD，好吸引潛在用戶。 ​ 而在免費按摩過程中，若按摩師發現潛在用戶的脊椎有不 OK 的狀況，則介紹給這位整脊治療師做調整。 ​ 那在整脊治療師調整過程中，就可以一步步把這位顧客引導到長期改善計畫，或者價值 5,000 美元的高價值健康計畫中。 ​ 就這樣，這間整脊治療診所，從原本經營得苦哈哈，變成有餘裕提供給顧客更多價值呀。 ​ 想了解更多「價值階梯」的秘密嗎？ ​ 可以到我部落格觀看這篇文章，或者參加我 5/29（三）晚上 9:00 在我個人 FB 的直播呦。 ​ 【價值階梯四層次，誘餌抓潛、產品促購、演示激勵、高價服務】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室

【鎖住文章，一碼搞定】

「恩…Blogger 該如何將文章上鎖呢？」 ​ 我目前有在更新文章的習慣。 ​ 除了把文章放到各社群平台外，我最主要放置的地方，就是 Google 的 Blogger 上。 ​ 最近，我有篇文章想加上密碼鎖。 ​ 從 Blogger 內部找了一圈後，沒發現有這樣的功能。 ​ 於是，我就從 Google 上，找到了個簡單方法。 ​ 首先，我們在文章或網頁頁面裡，不要選擇預設的「撰寫模式」，而是選擇「HTML 檢視模式」。 ​ 並於其中貼上這簡易程式碼： ​ <script type="text/javascript"> /* Password Protection */ var password = 'password' password=prompt('Please enter the password to enter this page:',''); if (password != 'password') { location.href='https://www.jim-influenceup.com/'; } </script> ​ 再將這簡易程式碼中的“password”改成想要的密碼，將網址部分放上自己首頁網址，即可簡單快速用密碼鎖鎖住自己文章。 ​ 當然，這簡單的設定，無法真的防止有心人士的破解，但對目前的我而言，已經夠堪用了。 ​ 或者，你有什麼好的方法嗎？ ​ 與我分享一下吧。 ​ 【鎖住文章，一碼搞定】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【避免世界末日感的方法，就是專注做好手上的事】

「用 AI 的人，正在取代不會用 AI 的人；用 AI 的企業，正在取代不會用 AI 的企業；用 AI 的國家，正在取代不會用 AI 的國家」 ​ 最近，我看到許多大大在網路上分享 Generative AI 年會的心得。 ​ 從中也發現到，原來有這麼多人、這麼多企業都在運用 AI 使自己工作更便利、使團隊經營更流暢。 ​ 但就在我的心被搔得很癢，想按下回放影片的購買按鈕時。 ​ 我突然想問自己： ​ 1.這知識是我現在需要的嗎？ 2.能解決我現在遇到的問題嗎？ 3.我有時間觀看學習嗎？ 4.我看完之後，有時間與場景來應用與優化嗎？ ​ 結果以上答案都是「否」。 ​ 我也才突然意識到，我中了「資訊焦慮」的毒。 ​ 忘了前陣子從哪邊看到，說學校那種從技能出發的學習，容易投入大產出小、成就感低落。 ​ 反而更好的學習方式是，從興趣與問題出發，邊做邊學需要的知識，才會印象深刻，成就感也會比較高。 ​ 於是，就算我有在台南教用 AI 行銷，就算我知道 Generative AI 年會內容絕對很棒。 ​ 但對目前的我來說，不搜集不會用到的資訊，先做好手頭上的事更重要。（持續輸出&搜集反饋&優化再輸出） ​ 【避免世界末日感的方法，就是專注做好手上的事】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

【發而不中，行有不得，反求諸己】

「我都花大錢請行銷經理了，業績還是一塌糊塗，該怎麼辦呢？」 ​ 恩…最近有個傳產老闆，氣呼呼地找我，一見面就劈頭蓋臉一頓罵。 ​ 可當我瞭解了狀況後才發現，原來這老闆是傳統製造業出身，總覺得「酒香不怕巷子深」，相信只要東西好，就不用去行銷。 ​ 後來他就聽了別人說，網路行銷很重要。 ​ 於是，就花大錢請個行銷經理來幫忙。 ​ 雖說職稱掛經理，可底下沒任何人。 ​ 而且，每當那行銷經理要預算做些行銷活動時，傳產老闆還會說，不是都給你高薪了嗎？怎還來要預算呢？自己想辦法呀… ​ 哇哩勒… ​ 難怪他請的行銷經理一個個走人呀… ​ 《孟子》裡面有段話是這麽說的： ​ 「愛人不親，反其仁；治人不治，反其智；禮人不答，反其敬。行有不得者，皆反求諸己；其身正，而天下歸之。」 ​ 意思是說： ​ 「愛別人卻得不到別人的親近，那就應反問自己的仁愛是否足夠；管理別人卻發現別人不想被我管理，那就應反問自己的管理手段是否有問題；禮貌待別人卻得不到別人相應的禮貌，那就應反問自己的禮貌是否到家——凡是行為得不到預期的效果，都應該先反省自己；只有自身行為端正了，天下的人自然就會歸服。」 ​ 反求諸己，就是從所有的問題中，找到自身的原因。 ​ 你永遠無法改變別人，你只能改變你自己。 ​ 並通過改變自己的方式，改變別人。 ​ 或許，那傳產老闆在急著請人解決問題前，該先花點時間了解這問題。 ​ 我想，只有先「反求諸己」，再找適合的人與給適合資源，才能做到他想要的成績吧。 ​ 【發而不中，行有不得，反求諸己】 ​ #啟發隨想 #專家事業研究室 #靈感日日村

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【民生消費產業缺工大潮，六大建議翻轉關店宿命】

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【物流地產人口效率評估，這門電商生意是否划算】

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【靈感日日村，激勵日更好厝邊】

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【長尾爆款，才是企業真正未來】

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【價值階梯四層次，誘餌抓潛、產品促購、演示激勵、高價服務】

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【鎖住文章，一碼搞定】

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【避免世界末日感的方法，就是專注做好手上的事】

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【發而不中，行有不得，反求諸己】

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