[2024/6/4]職業重找ing

113年度「職業重建展望論壇」讀後感 第一節課： 前因後果：其實這個工作是個忍很久等誰先走的概念。 #形式上的平等 ： 身心障礙者和ㄧ般人都ㄧ樣有工作權； #實質上的平等 ：別櫃有配班，我只有代班 其實很多人都是身障者的前期，可能因為疾病、受傷、退化或老化，我覺得：更多的是工作太累，臺灣不像韓國的企業擁有國家財力，像我昨天才真正知道我們經理跟本是擴店業務，對百貨不熟， 整件事的引爆🧨時程是： 5月31日 經理私line：要寄一副要放第二賣場的太陽眼鏡 6月1日 1.我發現一副新品瑕疵墨鏡，請教他怎麼處理？ 2.收到一盒裝有 #2副 墨鏡的紙箱，問他怎是兩副？ 6月2日 1.經理就說：那兩副是寄錯的，要寄回。 2.因為我「慎重」在總群說：要寄回錯的；副總才出聲是他交代助理寄的！不用寄回 6月3日 經理：改要我打包瑕疵品，同樣我也在總群寫：要寄出囉！然後寄出後，我們經理又問：是不是我寄的？ 聽副總的意思是要取消的意思，那怎不趕快打電話給物流？ 因為我覺得：如果不懂就等副總出差回來再處理嘛！ 而且都不敢用文字敘述，像我敢講敢當， #不怕截圖 要他們有事在總群講，就說是浪費別人時間， #個案角度 ：另外設個專for新光三多的群組有多困難，搜尋關鍵字就跳出來了吧？ #雇主角度 ：連打字都懶（？ 還有 #語音輸入法 吧？ 此圖是我因為在二樓時遇到我去用餐時，跟對面櫃姐告知，她時常跟著用餐才製作的（去夢時代看到很多櫃都有，偷學xD） 現在我在一樓也很好用！有兩個版本ㄧ張沒印出來。

#形式上的平等搜尋結果

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