佩妮讀冊｜自身處境分享有熱量 ☪ 在家工作：從職場裡自由，在生活中冒險的個人實踐

書名侷限了我們刻板聯想的想像，但焦點窄化的確在第一時間容易戳人神經，宅經濟? 內容應該是在公司以外工作，一下子擴及談論空間 ∞，遠端工作、創業。 《在》極盡所能面面俱到分析數位科技工作環境情勢，闡述「徹底數位轉型」超前部屬的檢視與準備。(現今自媒體平台相關新創工作項目蓬勃，已非超前了，但隨時檢視作業模式是否進化的自覺力是需要保鮮的，例如不是將電視節目那套放在網路上播就叫轉戰Youtuber，例如書中談到日本企業用印文化難推動遠端工作模式，例如許多公司高層缺乏數位工作思維，最低階的是不會善用數位文件...。) 作者徐豫提及遠端工作友善國家的觀點，相當有意思，樹狀圖象式話到產業、觀光、居住、人類活動等理想發展藍圖。 從兩性議題作家御姊愛到數位科技、空間佈置等有多重自創業項目的徐豫，聊的絕對不是僅在家接案，而是走到哪裡都可以工作(數位遊牧民族) 的個人品牌和自創工作項目力，從接案者至發案者。 ✓ 在家工作的自制力 進入工作模式的儀式感，工作時間ON/OFF。 ✓ 家事和公事的切割 如果有另一半或小孩的狀態調節家事分配 夫妻家事分配中，檢視刻板家庭觀念成員定位。 ✓ 捍衛在家工作者的尊嚴 和上班族是一樣的，沒有在家工作者的時間就比較可以被剝奪。例如上班族比較難去煮中餐，那在家工作者就無理所當然可以的問題。 ✓ 省下在辦公室面對煩人的主管同事的情緒成本 除了節省通勤治裝應酬成本，無形消磨身心健康的成本無可計算、得不償失，光是不良的辦公室座位，臉對臉諸如此類不對的氣場，就不知要耗損多少心靈修復精力。 當然在家工作以數位通訊溝通成本也不輕，但至少硬體工作環境自己還是可以掌握。 ✓ 內向工作者 不適合某種職場主流文化 可以理解人力團體管理，團體活動 (運動、慶生、競爭遊戲...)，任何模式都不會完全適合每個人，有的人適合被激勵上進心，有的人適合自主發揮，對於內向工作者來說，工作以外的社交其實蠻惱人的，要體諒有些人不是交朋友的目的。 ✓ 不需要對公司的認同感和忠誠度 待在一個團體，不見得認同團體所有理念，例如許多崇尚向心力的公司，會對外發表團體活動照片紀錄、員工介紹等，但是員工有想被公佈任職的隱私訊息嗎? 在家工作者、遠端工作者就只需鞏固績效達成，對需負責的單位無須過多認同價值的問題。 ✓ 遠離份外之事 不用知道老闆私事細節、倒茶切水果幫別人接電話... ✓ 遠端工作的須知和觀察 視訊開會禮儀、上衣市場需求 (只買上半身衣服XD ) 這PART叮嚀實用又有趣 遠端工作者的管理學 ✓ 共享空間、居家空間 是否租賃辦公共享空間。 居家辦公空間的打造。 《在》林林總總豐富的內容，有閱讀飽滿感，可啟發工作認知的熱量和省思，它不像一般企業管理、心理書籍書寫口吻生硬，是本作者從自身處境出發暖心實用的陪伴書。 出版年 : 2020 徐豫它作 你老闆在你背後有點火 

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