國健署與勞動部攜手推動健康職場 表揚57家企業創造職場新未來

57家企業獲獎 跨部會共創職場新未來

文／Bekah 57家企業獲獎 跨部會共創職場新未來 衛生福利部國民健康署與勞動部攜手推動健康職場，持續透過職業安全、健康福祉等策略，打造健康友善職場，提升勞動力，並鼓勵員工養成健康生活習慣。今年度透過表揚大會，表彰多家績優健康職場及健康推動人員，期盼能帶動更多企業加入，共同營造健康職場。 衛生福利部國民健康署與勞動部攜手推動健康職場。（圖／衛生福利部國民健康署 提供） 113年績優健康職場大獎揭曉！ 多數上班族一天有三分之一的時間是在職場，因此透過職場推動健康促進、強化員工的健康並協助遠離職場危害因子顯得格外重要。國民健康署持續推動，以健康勞動力為基礎，進而營造健康友善職場，達成企業永續。世界經濟論壇於2024年提出解決職場身體健康問題的潛在策略，包含職業安全、健康福祉、身體健康和體重與代謝健康四方面策略。營造友善健康職場並提高健康勞動力已成為國際趨勢。健康勞動力亦是國家永續發展的核心議題，落實推動「健康促進、職業衛生、職業安全」關鍵金三角，方可達成目標。 國民健康署今（113）年持續與勞動部職業安全衛生署攜手合作，以「健康勞動力，職場新未來」為主題，共同辦理「績優健康職場、成人健康體位與優良推動人員評選及表揚活動」，今年度擴大辦理績優健康職場，合計共有192家職場及14位健康促進推動人員參加選拔，最終有57家職場與6位健康促進推動人員獲獎。今年度的最高獎項「職場永續卓越獎」，為國民健康署與勞動部職業安全衛生署共同設立與合頒，以表彰職場在「職業健康管理與健康促進」上，掌握職場的工作特性與勞工需求，投入資源、應用策略與工具，為勞工全人健康而努力不懈，並形成職場特有的健康文化、成效卓著，為績優健康職場的最高楷模。除此之外的「健康周全獎、健康管理獎、健康無菸獎、營養健康獎、活力躍動獎、健康關懷獎、性別健康友善獎、健康銀齡獎、健康傳播獎及優良推動人員獎」，獲獎單位也是從眾多參賽職場中脫穎而出，表現可圈可點實屬不易。 此外，為透過職場提倡成人健康體位管理，國民健康署今年特舉辦113年度「動動職場人人健康」活動，以表彰職場有策略、創意引導員工增加身體活動、邁向健康體位，提升員工的健康水平。今年共計52家職場參選，最終有3家職場獲得卓越獎、7家職場獲得優等獎，將同步於本次大會進行表揚。 大會於113年12月10日上午於臺北市政大公企中心A2國際會議廳舉行，除了進行表揚，並邀請今年度獲得最高獎項榮譽之企業分享推動職業危害預防、職場健康促進及健康體位推動的寶貴經驗，透過分享啟發其他的職場，以不同的角度來思考如何因地制宜的推動職場健康促進工作，打造身、心、靈健康的職場，發展健康永續的勞動力！ 績優健康職場「健康職場永續卓越獎」- 以人為本，全員健康 「台灣美光記憶體股份有限公司台中一廠」榮獲「健康職場永續卓越獎」，該公司秉持「以人為本」的理念推動多元、平等與共融的企業文化。董事長帶公司上下齊心提升職場安全與健康管理，提供優於法規的各項分級管理與年度健檢，持續優化特別危害健康作業及承攬商健康管理，並導入AI應用推動走路不滑手機及AED智能保全系統等，充分展現企業領導層的高度承諾與實踐力。 以「肌肉In、體脂Out」為主軸強化員工健康管理，由高階主管親自拍攝宣導影片，推廣超慢跑及中斷久坐的健康新觀念，職護辦理廠內超慢跑及增肌減脂活動，結合團膳熱量調控、爭取慢性病複檢補助費用及廠內慢性病連續處方箋領取的便民服務，同時，將健檢報告主動上傳「健康存摺」，便於員工自主健康管理，成功降低員工三高及代謝症候群異常率。「台灣美光記憶體股份有限公司台中一廠」惠己及人將健檢及健促資源延伸至員工眷屬及承攬商，全面實踐企業社會責任，打造卓越幸福的工作職場。 「動動職場 人人健康」- 推動職場健康體位管理，職場永續再升級 卓越獎：健康職場的領航者 3家卓越獎得主推動職場健康體位促進，不僅在員工參與率上名列前茅，以具吸引力之政策激發員工的健康行動力。來自嘉義縣「台灣化學纖維股份有限公司」結合運動APP推出步數挑戰，達標員工可參與抽獎，成功提升參與率，展現靈活規劃的實效；新竹市「元太科技工業股份有限公司」根據健檢報告設計聚焦體位管理的活動，並透過APP任務挑戰讓健走、超慢跑等更具趣味性與互動性；同為來自新竹市的「智原科技股份有限公司」則提供1,000坪運動中心與1,500坪生態植物園的全方位的健康支持環境，並舉辦路跑、團體運動及全球健走，實現員工身心平衡。 優等獎：多元產業創新推進健康 7名優等獎得主來自高雄市、新竹市、臺北市及桃園市，涵蓋製造業、醫療保健業、營造工程、零售等多元領域，得獎企業包括華宏新技、宜特科技、鋼堡科技、全聯福利中心、台灣日立、台灣美光台中一廠及敏盛綜合醫院。這些企業以多元創新策略推動健康體位，部分透過健走活動累積步數，結合植樹與公益捐款等永續行動，提升員工參與度；另有企業運用APP設計任務挑戰、積分兌換及趣味闖關，鼓勵員工持續身體活動。企業規劃促進健康體位管理之活動，不僅提升健康意識，更為健康職場立下新標竿，展現企業推動健康與永續發展的承諾。 國民健康署竭誠歡迎有興趣加入健康職場的企業，點選「健康職場資訊網」，查詢職場健康促進推動方法、健康促進教材及新知，共同提升職場健康的工作環境!

續命咖啡 TT TOGO｜滿載對輪胎的熱情，在咖啡的世界奔馳

走進新莊的建國二路，工業、住宅區混和的街巷裡，卻可以聞到陣陣咖啡香，續命咖啡的主理人 Hoky 推開窗戶，準備開張改裝後警衛室咖啡館。被輪胎養大的 Hoky ，從小看著父母親在輪胎事業中翻滾，翻新胎上深邃的刻紋，也深深地影響 Hoky 的生命軌跡。 從胎紋到刻板印象，每一次翻新都是續命 續命咖啡從店內到店外，都能看到翻新輪胎 Hoky 平日不只是續命咖啡的經營者，更是東大輪胎的業務副總，每天早上到公司報到，10:30 便準備到警衛室開張店面。近可攻退可守的顧店距離和營運方式，讓續命咖啡成為新莊咖啡廳中獨特的存在。 說到續命咖啡的故事，要先從對 Hoky 有深遠影響的翻新胎事業說起。輪胎事業博大精深，販售翻新胎更是難上加難，對 Hoky 來說，該翻新的除了輪胎上的胎紋，更要翻新多數消費者、車廠對於翻新胎的刻板印象。如今面對大眾常問的安全疑慮，Hoky 已能應對自如：「翻新輪胎經過嚴格檢測，實際性能並不輸新胎，甚至在耗能和成本上更具優勢。」 Hoky 和夥伴很熟練地呈現咖啡拉花 4-5 坪大的的店面，僅擺了兩張倚靠窗台的木製高腳椅，若你有空來此駐足，Hoky 將有機會用一杯咖啡的時間，與你聊聊翻新胎的對於輪胎產業的重要價值。 用人生積累的里程數，滾出獨特的品牌印象 續命咖啡的 LOGO、外帶杯都能看到東大輪胎的身影 提到 Hoky 與咖啡的第一次相遇，是在多數學生曾經打過工的星巴克。這份打工經驗，讓他遇見不少同樣對咖啡充滿熱情的夥伴，更在心中埋下對咖啡的嚮往。曾至英國進修品牌行銷的經驗，則拓展了 Hoky 對「品牌」的觀點及思維，也讓他有機會遊歷了國外大大小小的咖啡館。 光從咖啡館內攀附胎皮的輪胎牆、輪胎菜單，便能看見 Hoky 把東大輪胎的品牌印象，巧妙地延展到空間設計中。甚至是咖啡外帶杯上，都能看見輪胎胎紋的壓印，也不難想像輪胎對於 Hoky 的影響究竟有多深。 Hoky 邀請健身好友共同拍攝，完成輪胎版的猛男月曆 除了咖啡，健身也是 Hoky 的興趣，若說到 Hoky 身上的胎紋，那絕對是健壯勻稱的肌肉線條。輪胎結合健身的想法，讓他發展出品牌的第一款健美月曆，細究月曆裡的小細節，則能看見月曆中的輪胎科普小知識。 警衛室即是咖啡館，用咖啡溫熱做工人的心 續命咖啡的側面、內裝還保留部分警衛室的樣貌 我們實際到工作空間一探，這裡著實保留警衛室的痕跡，包含東大輪胎廠房的監視器畫面，警衛大哥常看的電視機，甚至門外依舊高掛人員簽到卡。或許在外人眼中獨樹一格，但對在這裡工作的員工、住戶來說，這場實驗性的改造，絕對是咖啡與輪胎的絕妙融合。 Hoky 熱情地招待我們特調蛋蜜汁 開咖啡館對 Hoky 來說，不只是滿足夢想、興趣這麼簡單。如同翻新胎要上新胎紋前的打磨，續命咖啡磨掉大家對警衛室應該肅穆莊嚴的印象、磨掉了父母對於開咖啡廳的擔憂，帶來更多與東大員工、居民實質對談。Hoky 也與我們分享到：「剛開店時曾遇到人手不足的狀況，當時東大輪胎有位印尼籍的員工，表明他有咖啡經驗也很樂意協助，這讓我發現平常在身邊工作的大家，其實有許多不為人知的專長。」 東大輪胎的職員可享續命咖啡員工價優惠 聽 Hoky 分享故事的期間，也有不少過來買咖啡的員工。一杯杯享有員工價的咖啡，一句句原本不曾吐露的對談，咖啡讓輪胎產業駛出不一樣的生命里程，也為原本疏遠的人際網絡沖出不一樣的溫暖。 續命咖啡｜店面地址 就連咖啡廳常見的外帶立牌，Hoky 也以輪胎呈現 如同續命咖啡的英文「TT TOGO」，咖啡不只載著 Hoky 遊歷新的風景，也讓更多的人造訪東大輪胎、看見輪胎產業的多元面貌。若你剛好造訪新莊，不妨走進巷弄內來杯溫熱的咖啡，感受 Hoky 對於輪胎產業的熱情吧！ 咖啡 What 是由倒數繼食開啟的企劃，期待藉由深度人物的專訪，讓更多人跳脫社群短介紹，看到更多店面的本質。目前每月出一則專訪紀錄，歡迎喜歡看故事的你轉發分享，或是到我的 IG 聯繫我你想看見的店家故事，期待我們一起挖掘更多咖啡 What！ 咖啡 What EP.4 請看👇👇👇 #新莊咖啡廳 #新莊咖啡 #新莊美食 #輪胎 #續命咖啡

Disney+影集推薦|美劇「大熊餐廳」season1第一集：經營生死存亡之際，與時間、金錢、壓力賽跑的餐飲人生

前言 網路上號稱「無負評推薦美劇」的「大熊餐廳」已經推出很久了(現在已經來到到第三季)，但當時的我不知道是不是同性相斥的關係還是如何，剛從餐飲人身分卸下沒多久，一直處於一個很躁動的狀態，所以拖到現在工作型態完全轉換之後，才有辦法平心靜氣地寫這篇影評推薦給大家。 劇情詳述 鏡頭一開始，主角Carmy在夢中打開了一只關有棕熊的籠子，並跟牠對話，而這隻熊，很明顯地具有攻擊性且相當地不友善(我想這隻熊的意義，不只代表英文原劇名「The bear」，也是Carmy的小名，以及他正極力對抗的心魔)。 醒來後，時間是早上6點零4分，Carmy一點賴床的時間都沒有，因為送貨的時間到了。 Carmy來到門口，發現訂的200磅安格斯牛肉只來25磅，送貨員說：「你就只有付25磅的錢，當然只來25磅啊！要不然你跟我老闆Lannue講講看」。於是Carmy馬上跟Luanne聯繫，希望他能周轉一點貨款給自己，但從對話的狀況來看，Carmy根本徒勞無功，畢竟Cash才是王道！ 前面都知道Carmy連付貨款都有問題了，更別說他的桌前景象，是滿滿未付的逾期帳單及稅務單。餐廳營運財務吃緊的很。 店裡的經營方式有點奇怪，是個混和舊型遊戲機台的複合餐廳。 雖然Carmy跟Luanne借不到錢，但運氣很好的是，他從Tina口中得知遊戲機已經很久沒有清理了，所以毅然決然地把機台的儲金箱打開，將所有的零錢清空，全部拿去跟其他廠商買不夠的牛肉。 但你以為遊戲機的零錢就夠用了嗎？並沒有！所以Carmy除了把他珍藏的1944年Levis牛仔褲拿出來交換外，另外再加碼1955年的牛仔夾克(那個是Carmy哥哥Michael留給Carmy的遺物)，才勉強換得到開店所需要的牛肉。 Carmy經營的餐廳叫做「The Original Beef of Chicagoland 」。從鏡頭倒敘交錯的畫面得知，這間店乘載了經營者與顧客的成長歷史，似乎已經開了很久很久，但很明顯地，Carmy是最近才從哥哥Michael的手中接下這間餐廳。而他為了管理，稱每個員工都叫做「Chef」。 時間來到上午10點23分左右，Carmy趕緊抽空跟妹妹Suger(小名)聯繫，要她把Machel留給他的夾克帶過來店裡，好去買牛肉。 接著，比Carmy更新鮮的新鮮人Sydney出現了，Sydney說她是上次電話聯繫說要應徵副主廚的那個人，從今天開始過來實習。 Carmy看了Sydney的履歷表，對Sydney來應徵The Original Beef of Chicagoland的原因感到好奇。Sydney的履歷非常漂亮，會來這間小店實在是憋屈她了。Sydney回答說，這間店是她爸爸最喜歡的餐廳，The Original Beef of Chicagoland對她來說有特殊意義。 不只Carmy對Sydney感到好奇，Sydney也對曾經是全美最優秀餐廳最高行政主廚的Carmy感到困惑。怎麼他會來到這間店呢？ Carmy灑脫地回答：「來這裡做三明治囉！」 現實的是，這間餐廳的員工固守原有的工作模式，對於新老闆的要求，不是反抗就是拒絕，甚至認為Carmy根本就是來亂的。 可憐的Carmy，不只員工管不動就算了，就連店裡的生財器具「攪拌機」也出現問題，直接影響到讓負責做麵包的Marcus只能手工揉麵，所以當Carmy說這次必須準備平日兩倍的麵包時，Marcus感到極度不滿，直向Carmy抱怨說：「攪拌機壞了兩個禮拜你也不修！Tina還亂調我發酵箱的溫度！」一切都糟糕透了。 面對Marcus的不愉快，Carmy也只能誠實告訴他：「等有錢就馬上買新機器給你。」 這時，離中午12點大概還有10分鐘左右的時間，精彩的來了。麻煩製造者，a.k.a.前餐廳共同經營者，Richie出現了。 Richie告訴Carmy，員工跟他抱怨Carmy打亂了既有的工作流程，一直叫他們做奇怪的事。Richie徑責怪Carmy：「你在做什麼決定都不跟我商量！在你沒來之前，我什麼都做得好好的呢！」 面對Richie的指控，Carmy只淡淡回了一句：「那為什麼他(Michael)不把店交給你？」 面對Carmy的反擊，Richie瞬間啞口無言。但過沒多久，身為義大利的驕傲、廚房的神、經營管理之榮耀、前餐廳共同經營者、Michael的最好朋友Richie，馬上連珠砲火四射齊發，宣布開戰。 Carmy一邊瘋狂備料，Richie也一邊瘋狂輸出：「你在這裡待多久，這間店就多沒有錢！」、「義大利麵賣的最好，趕快把它重放回菜單上！」、「不要自為是搞你那些有品味的東西！」、「你之所以取消義大利麵品項，是因為你連麵都不會煮！」Richie的攻勢猛烈，說到連員工也相信Carmy真的不會煮義大利麵。 不只Richie是個麻煩，三點就要開始的活動也是一個挑戰。 Carmy找來Fak趕快解決遊戲機玩的不夠久的問題。因為他利用遊戲機台比賽活動做為賣點，想吸引機台玩家前來消費，只要遊戲玩得越久，大家消費就會越多，如此一來，店的財務危機就可以獲得改善。 時間來到下午兩點，離開店時間還有一個小時。Carmy回到廚房，他發現Richie正對著所有員工演說，大家也聽得津津有味，沒有任何一個人願意聽他說話。這時Carmy才低頭發現，原來他早上一直找不到的刀子不知道被誰丟在地上。 但Carmy沒時間沮喪，他轉頭跟Tina交代了一聲，說要去後門跟妹妹Sugar碰面一下。 Sugar一見到Carmy便熱情的擁抱對方，但Sugar一聞到Carmy身上的味道，臉上馬上出現十分嫌棄的樣子，覺得Carmy不該待在這種垃圾破地方。 在他們的談話之中，Carmy似乎很久沒有跟家人聯絡了，就連哥哥Michael的葬禮也沒參加，更別說回Sugar電話了。Sugar對此提出質疑，但Carmy回應卻是：「太忙了。」 接著，Sugar有一搭沒一搭地跟Carmy說，他們的Jimmy叔叔想買下這間餐廳。 在一般人眼中，只要賣掉這間店，Carmy就可以從一團糟的狀況下脫身了，但Carmy卻異常堅決的表示：「我不賣！」 與Sugar道別後，Carmy回到廚房準備待會即將販售的(新配方)牛肉三明治，並請所有員工試吃，結果，一整個大受好評，是髒話連出到難以形容的好吃。 活動時間還沒到，但外頭準備參加機台格鬥比賽的參賽者已經出現了大排長龍的情形。Carmy眼看狀況不對，趕緊回廚房叫Marcus多準備一些麵包，當然，會修遊戲機的Fak也正想盡辦法讓攪拌機能正常運作中。 這是風雨前的寧靜。員工們以髒話互相問候禱告，吃起了悠閒的午餐，但Carmy卻無心加入。 外頭的人潮呈現快暴動的情況，Carmy趕緊到店外試圖控制參賽者的躁動，但僅憑他一個人是不夠的，越是想穩定秩序，反而越引起排隊群眾的不滿。Carmy深陷人群，參賽者你一拳我一拳地推擠著Carmy。 這時，Richie披著救世主的披風出現了。Richie對空鳴了一槍，瞬間讓群眾的溫度降了下來，他用大聲公，以髒話兼不斷歧視的言語維持了大家的秩序，制定了該有的規則，讓所有參賽者遵守開店時間準時進場。 待兩人一回到店內，Carmy與Richie又開始爭執了起來。Richie怒斥Carmy，要他回廚房好好製作義大利麵，這樣才能餵飽這群守在店外的怪胎們，別搞那些有的沒的自以為有品味的東西。 Carmy乖乖聽了Richie的話，認分地作做起Richie所認為適合這間店品味的義大利醬，然而，就在離營業時間還有半小時的時候，Carmy心一橫，把手中的番茄糊全部扔進垃圾桶裡。 就在Carmy準備組裝牛肉三明治，發現麵包太乾，跟Marcus說他的麵包必須在烤箱置水烘烤，才能解決麵包過脆的問題時，原本Marcus還想反駁，但Carmy堅決要Marcus聽他的話，簡直神來一筆！ 這就是廚房會發生的日常。做久的員工常認為自己待在這個環境比較久，比新來的人都要還懂很多，所以只要有新人，不管是同事或是主管，縱然其相關知識及能力技術極佳，若是態度不夠堅決或期待保持友善態度禮貌對待之，老員工仍然會自恃經驗老到，而不聽其指揮。因為服硬不服軟。 缺點也剛好是我所提及的亮點部分，Marcus除了按照Carmy要求的做法調整外，也在廚房發現Carmy的輝煌事蹟，一整個態度大改，覺得Carmy根本就不用按照Richie所說的，為填飽客人的肚子去降低自己的層次。但這樣的情形，在現實上幾乎不可能發生，比較有可能的發展是，除了獎狀不會被發現外，所有員工一起發起不合作運動霸凌Carmy。不過，戲劇畢竟是戲劇，如果就這樣完全按照現實狀況編排下去，可能後面也沒有什麼劇情可以寫到第二季，甚至第三季了。 人物刻畫：要真實也很真實，要不真實的，也很迷人 場景設計極好，採用現有餐館實景拍攝 廚房的配置做的很好，機具設備緊靠，走道營造出無法兩人從容行進的擁擠感，這樣所呈現出的緊湊、忙碌氛圍，在鏡頭前表現地恰到好處，但我覺得應該還是要多一些內場出餐到外場的連貫鏡頭，才有一氣呵成的緊迫感。 鏡頭語言 少見節奏明快的美劇(我刻板印象中的傳統美劇就是很會灌水生集數)，除了現況推進，也善於在同時間軸開展不同事件，表達出餐飲業運作常見的—「在同時間段進行大量作業」的實況感。 音樂配樂：歌詞與情境相互輝映 一開頭與肉商碰面配上的急促中提琴，很精準地表達了經營一家餐館，從起床的那一刻起就是戰鬥的開始，而後在Marcus翻開Richien隨意丟棄的冊子所配上的配樂歌詞：「我將名字刻在葉子背面，我看著他飄向遠方......」與Carmy拋棄他過去最佳主廚的榮耀來到這間The Original Beef of Chicagoland餐廳做三明治的劇情相互輝映，根本跟馴鹿寶貝的配樂走一樣的風格。 演員演技 和馴鹿寶貝比起來，大熊餐廳演員呈現演技的方式比較像是劇情帶到哪裡就應該要有的表現，而不是經由細膩的表情變化，去讓人探究這部劇所有人的心理變化，更別說Jeremy Allen White飾演的Carmy，一整集看下來都很像是將情感抽離，俯視全局的漠然第三者，而因為Jeremy Allen White本身就帶有抑鬱悲傷的氣質，也許是劇情設計的關係，整集都在呈現主角Carmy的哀怨與疲累。 反而是Ebon Moss-Bachrach飾演的Richie，一邊說話一邊帶有豐富的義大利手勢，將自以為什麼都懂卻什麼都不知道的老闆刻板印象精準地演出來，頗讓人有會心一笑的感覺。 影片主題：第一集就是在鋪梗啦！ 第一集特意呈現許多謎團：「Michael為何而死？」、「Carmy為何接手這間糟糕的餐廳還堅持不轉賣？」、「為什麼Michel和Richie在經營The Original Beef of Chicagoland時不讓Carmy踏入？」、「餐廳以前的LOGO是熊，為什麼現在變成The Original Beef of Chicagoland了？」有讓觀眾繼續收看以一探究竟的氛圍。 影片內涵 因為還在第一集的關係，我尚看不出來編劇及導演所要表達的，只能大概由片頭猜測主角Carmy有自己的心魔需要克服，以及經由一些倒敘的家族回憶鏡頭顯示，他們家人間情感的連結不像表面上那麼疏離，而是相當的濃烈。也許是要藉由這間餐廳的破碎運作，去表達人與人之前的情感連結。 延伸閱讀 待後續更新 大熊餐廳心得地圖

疊加，加乘，不要害怕沒做過的事

📖No.15盧建彰《把好事說成好故事》在實務上踏實，在想法上跳躍 ESG 、 SDGs 必備，p.111-p.140 如果你聽到自己的心聲，同時又聽到別人的心聲，那會不會更美呢？ 當這兩種心聲結合在一起，你不孤單，你有同伴，你們一起面對這世界的問題，然後你們安靜柔軟，但是你們繼續在掙扎，沒有放棄，我覺得這會有魅力。 有些東西是一開始判斷就覺得不可行，那當然就不要做。 可是我愈來愈常問自己，為什麼不行？會死嗎？不會死那為什麼不試試看？ 我會建議你多一個這樣的思考，也是我目前工作的準則，我希望我的作品活得比我好，活得比我久，我希望我的作品比我這個人活著的時候影響更多人。 當你這樣想的時候，我認為，你的作品會不一樣，你的作品一定會更有能量，而這整個過程，就是詩意。 你當然想，你當然可以，你當然願意。 當然，應該往這邊去，祝福你，你一定可以。 我這樣相信。 在世界的問題裡，找到答案 Google有個大小跟便利商店一樣的區域，擺著成排冰箱腫，整區熟食區，還有沙拉吧等，食物、飲料任取不用錢。 從ESG的角度來看，公司把員工需求擺在前頭思考；你說，哎呀！可是這樣會不會有人多拿呢？ 會，但又怎樣，那不就你公司的員工嗎？ 他拿就是他有需要，他需要吃多一點，他需要多喝一瓶，那又如何？ 那會多花你多少資源呢？ 你的公司連這樣的資源都難以負擔嗎？ 讓員工有愉快的生理滿足，這些付出的成本應該都不會太高。 下一個問題：如果你不信任你的員工，那你為什麼要聘雇他？ 如果連在這麼小的事情上，你都無法信任他的品格，那會不會在任何業務的環節上，你都不能完全信任他呢？ 用人不疑，疑人不用，只是一句口號嗎？ 並不是說每家企業都得仿效這樣的做法。 各家企業資源不同，但就如同在創意上的思考一般，我們未必要照對方的做法，但可以想想對方的想法，並且追問自己為什麼無法有這樣的想法。 許多時候，不是我們沒有這樣的做法，而是根本連想都沒想過，那才是比較需要費力氣並且可以學習的地方。 我們都想進步，可以先讓腦子進步，身體就有機會跟上。 ESG 心法 1.好好生活，認真生活，才能做好傳播。 2.你追求的永續發展，就從自己的生活開始做起。 3.不要害怕沒做過的事。 4.讓隱身幕後的員工，有光榮感。 5.人生就是一連串的聊天，看不同生命交會，累積生命經驗。 6.不辜負員工，不辜負員工的家人。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.02 日更 214/1000 金錢能量日記185 運動Day 156 讀書&輸出Day 124 天樁與地樁Day 116 超覺靜坐Day 66 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

價值轉移：從物質資本到人際關係

📖No.12喬治•塞拉分《目的與獲利》ESG大師塞拉分的企業永續發展策略，p.64-p.91 在資本市場，人（以及他們對公司的意見）要比過去重要得多。 過去，企業的價值大抵取決於物質資本及製造能力：一家成功的企業就是擁有最好的機器、最大的工廠，以最高的效能製造，然後分銷產品。 現在，企業成功的驅動力是人，也就是員工的素質，以及你與客戶的關係。 企業目的才是真正的差異化因素 如果一個組織有了目的，終究對事業有好處。 然而，不是高階領導人發表慷慨激昂的演講或是在網站上張貼任務宣言就算是懷抱目的。 目的不是噱頭詞，不是企業用來「洗白」的工具。 （書中寫洗白，其實應該是漂綠） 目的必須灌輸到整個組織、獎勵措施、薪酬結構、招募過程、客戶體險等。 「目的很難正確實行」凱若•孔恩（Carol Cone）在為《快公司》撰寫的篇文章論道：「而且很容易做錯。愈來愈多公司想要追求目的，但不是每間公司都真的去實踐。」 真正實踐目的意味著什麼？ 目的不是公司總部大廳海報或網站上的標語，而是指所有員工都完全明白公司的目的，覺得有動力以符合目的的方式來行事，而且獎勵措施也配合支持這個目的。 如果一家公司的中階主管有強烈的目的，以及對目的有清楚的了解，這樣的公司未來的財務業續與在股市上的表現，每年大約有六至七%的股票溢價。 企業目的對招募和績效都很重要。 對這一代的員工和消費者，也就是「影響力世代」來說，能否獲利的部分原因是基於公司在這個世界的行為，以及公司是否允許員工以自己的價值觀生活。 ❤️當選擇越來越多，當資訊越來越透明，更多的聲音可以被自由的聽見，每個人小小的聲音匯集成巨大的能量，目的清楚，就能改變世界🌏 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.09.03 日更 186/1000 金錢能量日記156 運動Day 127 讀書&輸出Day 95 天樁與地樁Day 87 超覺靜坐Day 37 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

聯合利華立足台灣40年 再獲 HR Asia「2024 亞洲最佳企業顧主獎」

全球日用消費品大廠聯合利華立足台灣40年，再次榮獲由亞洲權威人力資源雜誌《HR Asia》主辦並頒發「2024亞洲最佳企業雇主」（Best Companies To Work For In Asia 2024）。聯合利華自2018年起，至今已三次獲頒此獎項，肯定聯合利華在台持續以永續日常作為企業經營的藍圖，並推動公平、多元與共融價值的努力。 「亞洲最佳企業雇主獎」（HR Asia Best Companies To Work For In Asia）是亞洲區人力資源管理領域最具指標性的獎項之一。每年評比涵蓋亞洲15個國家或地區，今年共有368 家台灣企業角逐此獎項。透過企業成果分享及員工匿名問卷調查，全方位評鑑企業的表現。聯合利華員工在本次評比中，在各項評分標準上，皆給予聯合利華優於市場平均的高度肯定，其中以「員工信任度及團隊向心力」、「明確的永續作為及議題關注度」「促進公平多元共融」及「營造開放的企業及職場文化」四大面向的回饋，獲得最優異的肯定。 聯合利華台灣總經理蕭沂函表示：「使命引導人們成長 (People With Purpose Thrive) 是全球聯合利華的重要指南針策略之一。員工是我們最重要的核心，建立幸福職場是我們的目標。我們期盼在永續的願景下，每位聯合利華員工都能找到自己人生的使命，並在公司的幫助及資源挹注下，更清楚掌握自己的職涯發展與把握學習機會，在友善且有溫度的職場環境中，自在發揮潛能。特別感謝《HR Asia》以及所有聯合利華夥伴針對各項評分標準的高度肯定。這份殊榮將陪伴聯合利華台灣邁向下一個40年，我們將秉持永續的承諾，持續陪伴台灣成就更美好的未來，積極實踐人才永續。」 聯合利華在台以四大面向逐步實現「讓永續生活普及化」的企業願景，包含「導入永續採購」、「打造零廢世界」、「促進多元共融文化」及「擴大社會參與」四大主軸。聯合利華有非常完善的員工培育與發展機制，積極建立健康、安全與多元共融的職場環境；鼓勵員工尋找個人職涯目標，從旁給予適切的訓練及培育計畫，幫助員工的職涯發展；在員工的團隊合作與向心力營造上亦推動感恩文化、重視員工的幸福感，並藉由支持且相互合作的團隊達成個人和團隊目標；也致力於讓組織更靈活，並營造賦權及當責的組織文化。 聯合利華在促進多元共融文化方面也備受外界肯定。在台灣，女性經理人比例達近70%，高於全球平均。同時，聯合利華賦能少數族群，連續五年參與同志遊行活動，並在同性專法實施前率先將婚假、陪產假等福利擴大至同性伴侶及收養家庭。此外，落實彈性工時和在家工作政策，提供優於勞基法的16周帶薪產假、21日帶薪陪產及陪產檢假，協助職場父母分擔家庭育兒責任，兼顧事業發展與家庭生活。致力於打造幸福企業的聯合利華更榮獲2024臺北市友善育兒事業獎 – 標竿企業、2023親子天下友善家庭職場獎，2023首屆「台灣同志職場友善指標」等殊榮，並連年成為「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動」倡議夥伴，致力於培育及延攬台灣永續人才。

團結員工

▊ 團結員工 - 團結員工是每位領導者的重要課題，學會這幾點讓職場氣氛更融洽： - 1.明確的共同目標和願景：確保所有員工理解並共享組織的目標和願景。這樣可以營造出一種共同努力的氛圍，讓員工感到他們的工作有意義。 2. 開放的溝通和透明度：建立開放和透明的溝通渠道，讓員工能夠了解企業的狀況、挑戰和進展。這樣可以增加員工的參與感和信任感。 3.建立良好的工作環境：創造一個支持和尊重每個人的工作環境。這包括提供必要的資源、培訓和支持，讓員工能夠在安全和鼓勵的環境中工作。 4. 鼓勵團隊合作和互助：促進團隊成員之間的合作和互助，可以通過共同的項目、跨部門的合作或者團隊活動來實現。 5.尊重和多樣性：尊重每個員工的價值觀、背景和觀點，並創造一個多元化和包容的工作環境。 6.定期的團隊建設活動：定期舉辦團隊建設活動，這些活動可以增進團隊成員之間的信任和合作，同時加強團隊的凝聚力。 - 這些策略可以幫助你建立一支更加團結和高效的團隊，從而促進企業的長期成功和可持續發展。 - 了解更多： https://www.taischool.com - #投資理財 #企業管理 #品味生活 #線上課程 #線下課程 #企業內訓 #翔泰學校 #taischool

幸福企業！網紅「我是黃董」為員工旅遊場勘超夯富國島

▲富國島身受網美喜愛的打卡秘境享受美景跟愜意，不容錯過。 企業家轉戰網紅，「我是黃董」拍片開箱美好生活、分享心靈雞場，上線後引起各界好評。這次他帶著製作團隊前往近年最熱門的東南亞海島度假勝地「越南富國島」，除了貫徹他分享美好生活的宗旨之外，身為全球威粒董事長的黃董，今年則選擇到新興渡假天堂富國島，行事嚴謹的他決定先來踩點開箱，為了明年的員工旅遊做足功課採點場勘。堪稱幸福企業、佛心老闆！ 旅程中前往多處景點及秘境，就是讓有帶家人前往地的員工們樂不思蜀。如素有越南迪士尼之稱的最大主題樂園「珍珠奇幻樂園」，各種水上設施及各種驚險刺激的遊樂設施及5D電影院等。還有全世界最大海龜造型的建築物的海龜水族館，擁有世界前五大的水族缸及1萬8千多種海洋生物，水族館裡也有真人餵食秀、鯊魚餵食秀及美人魚表演。更有大人小孩都喜歡，越南最大的野生動物園的「富國島珠珍野生動物園」，有世界各地150種珍稀動物，可乘坐遊獵車進入野生動物保護區，近距離觀察野生猛獸。還能體驗餵食長頸鹿、大象，與環尾狐猴互動，餵食的過程，兩隻狐猴站上黃董肩上，可愛又療癒。 「富國島大世界」，則是以威尼斯為主題的大型娛樂城，由運河貫穿結合餐飲、商城、大型水舞秀的夢幻歐風小鎮。白天可搭貢多拉船，晚上則可欣賞由300位舞者演出的威尼斯大秀，以整條貢多拉河及水上廣場作為大型舞台，結合音樂、舞蹈、水舞、光雕投影、雷射光束，長達30分鐘的演出精彩絕輪、絕無冷場。 ▲YTR「我是黃董」同時身為企業董事長，為了明年員工旅遊做足功課採點場勘，堪稱幸福企業佛心老闆。 隱藏版秘境中，黃董則率先來到富國島北邊的小漁村「海星沙灘」，每年九月十月沙灘上佈滿紅色海星，是相當熱門卡打秘境。接著馬不停蹄到富國島中部西側的「日落沙灘」，透過廢棄物製成各種裝置藝術，來傳達環保的概念，因而成為網美必訪景點。 黃董更自己抽空品嚐多道當地美食，在地料理小捲米粉「Bun quay」最讓他印象深刻。整隻完整的小卷加上手工花枝漿以及現燙的牛肉片，讓湯頭結合了山上的美味與海裡的鮮味，堪稱一絕！接著來到Sailing Club火舞餐廳，品嚐28天乾式熟成牛排，一入口就有「牛排在嘴裡跳舞」的感覺，黃董大讚「這是我這輩子吃過最好吃的牛排！」最後當然少不了富國島著名的「陽東夜市」，一到熱情老闆免費送上好吃的越南花生，接著又品嚐當地的棕梠果果肉、果汁、烤海膽，椰子冰淇淋等，畫下美食篇完美句點。 ▲黃董親力親為奔走場勘也有感而發，期待團隊勇往直前一起前往富國島。 整趟行程最後黃董親力親為奔走場勘也有感而發，想到第一天到富國島時，行李遺失讓行程充滿阻礙。但團隊的決心與厲力，最終讓任務能順利完成，讓他非常感動，因為做事業的人，就是要有這樣勇往直前、永不退縮的精神。也不忘喊話全球威粒事業群的領導者們「明年我在富國島，等著各位」！

【職涯加點分】公司喜歡怎樣的員工？

雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。 以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。 #這個人能帶給公司的價值是什麼？ 而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。 前兩點很好理解，我說說第三點吧，對事物的理解程度，簡而言之就是「拎得清」，包含能夠認知什麼是事實、什麼是觀點，意思是區分出自我解讀是真實存在的，還是自行臆想的，那就會影響一個人知道「在什麼時候該做什麼事」，這是公司會想培養人材重要的關鍵。 #如果需求與期待不符呢 很少人沒在職場上受過委屈，付出時間和勞力，如果不符合自己的「期待」，拜託直接走人。 不過這裡說的期待，不只是薪水，還有你評估這份工作對你未來的職涯是否有加分、是否能夠好好培養你想要的能力。 我記得我的第一份工作，是在外商代理商每天加班忙到胃出血，領著最低薪，那時候的信念除了不想成為草莓，更多的是「我很清楚我不會想待在這裡一輩子，但這裡有我想要學習的養分」，對後來我做口碑行銷、談吐應對和系統化處理事情大有幫助。 接著就是每年穩定ㄧ升的固定步調，慢慢走到我期待的位子和薪水，但是我會先讓自己的價值被看見，增加自己的不可取代性。 #你的感受其實並不重要 如果你覺得薪資和福利不符期待，請務必「私下」和公司溝通，如果協調無果，若你真的認為自己是人才而被虧待，「此處不留爺，自有留爺處」離開就是了，在有談判空間時請盡量據理力爭吧。 不管怎樣都不要再任何公開場合情緒性表達雇主和公司的負面消息，只要有取證，影響到公司聲譽，那你就註定輸了。 差別只在公司要不要告你，這就看雇主是否念舊情了。 因為對一個企業來說，聲譽是消費者對他的信任，一旦有機會被損害，那麼一家公司豁出去、不惜動用一切資源也要想辦法捍衛的。 同時，你下個雇主也會很忌諱說前公司壞話的員工，以後自己和你有勞資糾紛時，是否也會遇到同樣問題？同時等於也是直接幫自己的reference check 打一個大X，有點規模的企業都會關注員工對勞資關係的處理。 我始終相信，勞資溝通良好和不斷對話，會是一個優良企業的指標。 你覺得你是哪一種員工？ #職涯規劃 #職涯加點分 #愛鈴說 #勞資 #企業 #勞工 #靈感日日寸 #Day17

【職場洞察】人力利用率用到最高是很危險的事情

⛓️人力利用率用到緊繃又如何？ 人力控到最緊，在台灣很常見許多老闆不以為意，尤其是基層人力，遇缺不補是家常便飯有的老闆還會因為省下人力成本而沾沾自喜但其實這就是公司競爭力開始衰退顯露敗象的時候 📌基層員工出缺，老闆應該要比任何人還要急著補人 基層員工常處理像是理貨、包貨、出貨的例行事務，不重要但很緊急一旦基層員工出缺，主管們就得跳下來做低產值的事情換個角度想，你是用主管的薪水讓他們做助理的工作 📌經理人應該要做更有產值的事情 主管是公司和員工中間的橋樑對內要優化工作效率對外要創造合作機會跳下來做基層的事情，耗損的不只是人力成本，更可怕的是機會成本高層當基層用，這是最糟糕的事情 📌潛在的導火線連環爆 有些老闆會很納悶，好不容易撐過去了，為什麼底下的人接二連三的離職了因為在艱困的時候，最容易彰顯一個人的本性眼界、格局、個性、習慣，不論好壞一覽無遺失去讓人想跟隨你的動力因小失大，得不償失 #夜鼠說 #職場洞察 #靈感日日村 #日更三十

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