結合決策樹與效用值，讓決策過程簡化也更有力量

📖 No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.215-p.254完成✅ #決策樹 是一種協助決策的分析方式，它的目的在於將複雜的決策分解成一系列更小更簡單的決策，可以結合用 #效用 去分析來做出決策。 例如在時間有限的狀況下，沒有辦法同時選擇兩個行動，你可能想要做一個最好的決定，因此你可能有數個可以去執行的結果，評估目標值乘以發生機率得到不同情況下的效用值，再去選擇。 書中講到密涅瓦大學決策思考力的四大重點 1.批判思考 最重要的是懂得如何懂得如評估和分析 2.問題解決 學會拆解問題，找到對的問題來解決 3.複雜系統 看到全貌，辨別系統中的人員間網路和行為模式才能找到影響系統的有效切入點 4.決策思維 學習不同的演算法，去看見事物發展的反事實，做出更精準的決策 這些都在學習應對未知的思考習慣，將所學變成實際可用的決策演算法。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.19 日更 231/1000 金錢能量日記202 運動Day 173 讀書&輸出Day 141 天樁與地樁Day 133 超覺靜坐Day 83 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 說！ 誰把鹽酥雞帶進車廂裡？ 好香…好餓啊… 我要去覓食了～ 吃完要去聽講座了… 剛好路上有復興空廚進來吃焗烤鮭魚飯，10分鐘光盤，我是惜食代言人～ 世界糧食日不是只有一天，而是每一天！讓我們繼續一起轉分享，讓更多人知道浪費食物，其實是會造成地球溫室效應的上升，我們可以選擇成為改變的一部分，最簡單的行動轉分享讓更多人知道，然後開始從自身做起，減少剩食！ 邀請大家繼續轉分享以下連結，請更多人一起來當惜食代言人🙏 https://www.facebook.com/share/v/fPbakMqapqPFA4B6/?mibextid=WC7FNe

建立演算齒輪，打造你的決策系統

📖 No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.192-p.202 一般做決策的時候的演算法是 會先想1.目標 然後2.收集資料跟數據（包括腦中過去的知識、經驗以及外部資訊 最後我們會選擇一個決策3.槓桿 分析這些資料以及槓桿手段是不是可以幫助自己達到目標 但一般人在做決策很難確認清楚這三者之間的因果關係就會多了一種感覺叫做「我覺得」，這風險在於不確定性及無法優化。 好的演算法可以在這三者外再加上建模、模擬器和最佳化，同時要很清楚想要的目標是什麼？會影響它的風險變數又是什麼？ 一切的學習最後都是為了協助在決策結果中呈現你選擇成為自己的可能性，唯有學習可以幫助我們做出更好的選擇，學習這件事才可能幫我們成就更好的自己。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.17 日更 229/1000 金錢能量日記200 運動Day 171 讀書&輸出Day 139 天樁與地樁Day 131 超覺靜坐Day 81 #愛就是感恩一切 #靈感日日村 難得綁馬尾上班🥰

不知道象的全貌，就派更多人來摸

❤️祝福中華民國生日快樂、雙十國慶、和平共融永續 📖No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.87-p.120 所有的批判思考都是為了讓你更深入地參與一段溝通或對話，唯有當你透過這些思考技巧排除了可能的資料誤讀、意思誤解和自我偏見，你才能正確理解訊息中的內容，並做出有效的回應與決策。 換句話說，批判思考的目的是爲了更有效的溝通，而不是贏得爭論。 在密涅瓦大學的思考習慣訓練中，批判思考是由 20多個思考習慣所組合成的大主題，其中又分為「評估」和「分析」兩大部分。 首先我們該如何去評估某人提出的某個論點（evaluate claims），當提出者為了說服你而提出了各種延伸的說法和證據，你又該如何去評估這些論據是否可以支撐這樣的論點（evaluate justifications）。 「分析」又比「評估」更進了一步，運用三個層次的分析去檢視這個論點背後的含義，包含了資料分析、決策分析與問題分析，如何用統計學的概念檢視數據背後的相關性和因果性，了解每個決策行為對於不同利害相關人的利益影響，推斷他們各自帶著什麼樣的動機和目標而來，並知道如何將眼前看到的複雜問題拆解到一個可處理的最小單位，才能著手解決。 只要是人，都肯定會受過去經驗和價值觀的影響，站在特定立場並不是一件壞事，但既然批判思考最後的重點在於深度理解與有效溝通，除了去做各種事實、論點、數據的檢驗，我們也應該去試著換位思考，在這個審查中每個利害相關人背後的動機（#心理成因#psychologicalexplanation）和最後想達成的#目的 (#purpose) 。 批判思考不是爲了批判而生，而是尋求更深度的溝通，因此包括邏輯、統計、概率論、決策樹、賽局理論等各種工具都提供了從不同面向去理解問題的角度。 比起學習內容，密瓦更重視的是學習的文化塑造，並且強調每個人都是貢獻學習的一分子。 這個預設認知，讓學生在上課時能抱持彈性的思考，而不會一味地接收老師傳達的知識。 分享一個評估問題的三分法：不想、不能、不會。 不想是做得到但不想這麼做；不能是因為客觀條件或環境上受限而不能做；不會則是缺乏能力。 批判思考有很多面向，目的是爲了更真確地理解事實真相。 批判思考的第一步，是擁有或轉變成批判思考的態度，先保持思考的彈性，不要太快落人既有的價值或判斷。 接下來才是技術層面，例如透過思考框架來減少認知偏誤。 如果一開始就不想做的話，之後的技術就派不上用場。 而思考的彈性，就是練習開放自己，在更多情況都能接受不同的想法，像是傾聽不同政治立場的意見。 因為要先有批判思考的意願，接下來才有批判思考可以發揮的空間。 批判思考（Tthinking Critically）是一種透過事實形成判斷、邏輯嚴謹的思考方式。 一個具有良好批判思考能力的人會專注於事實，對蒐集到的事實進行解讀與分析後做出合乎選輯的推論，並根據回饋自我修正。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.10 日更 222/1000 金錢能量日記193 運動Day 164 讀書&輸出Day 132 天樁與地樁Day 124 超覺靜坐Day 74 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

決策，是一切未來學習的核心軸線

📖No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.61-p.86 如果不能了解人是怎麼學習的，還有怎麼學習對自己才有效，後續不管學什麼都可能是在浪費時間。 打好學習的基底，接著要訓練的是決策的思維方式，這裡會分成兩條路徑分別強化兩種分析問題的邏輯能力，第一種是「形式分析」（Formal Analysis），從演繹邏輯出發，學習各種不同的演算法、資料統整與分析表達，練習建立統計模型和進行趨勢預測。 第二條路徑是奠基於歸納邏輯的「實證分析」（Empirical Analysis），由複雜問題的架構分析入手，學習如何有效定義問題，以科學思維形成假說，設計有效的取樣與實驗方法進行驗證。 有了基本的研究方法和資料分析處理能力，決策思維的最後一關是要學習人類普遍的思維偏誤（Bias）有哪些類型？ 通常是如何產生？ 畢竟任何決策最大的盲點，往往都是來自於自己，決策的品質跟人生經驗的歷練有著絕對的關係，隨著自己的成長，我們該使用怎樣的工具來檢測自身的偏誤和盲點，發現之後又該如何進行有效的「掃盲」和減輕思維偏誤所帶來的非理性思考。 學習這些知識的真正目的是增加我的決策能力，甚至幫我應對未知的挑戰。 密涅瓦大學的四大基礎訓練中，批判思考在建立決策問題分析的完整性；創意思考在提供選項與解方，但這兩者都還偏重在個人的決策思考。 有效互動和有效溝通則是側重透過人際之間的連結來創造問題解決的環境與動力。 不同於一般課程設計，密涅瓦大學並不是直接教學生溝通對話、談判策略和團隊合作，而是先讓學生了解什麼是「系統」。 不了解系統，就無法有效決策 你所處的關係網絡對你的影響遠比所學的知識來得大，因此若沒有理解問題所在的系統結構，也就不可能創造有效的互動和溝通。 有效的互動和溝通絕對不能只靠單方面的想像，在自己腦中計畫得再美好都沒有用，必須去了解系統中每一個參與者的動機以及成員間的互動模式，才是決定互動策略的關鍵。 「知道有用，於是才有了動力。有了動力，學習就變成主動的行為。」 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.09 日更 221/1000 金錢能量日記192 運動Day 163 讀書&輸出Day 131 天樁與地樁Day 123 超覺靜坐Day 73 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

以終為始：接入千年的知識長河

📖No.16李佳達、劉劭穎、黃禮宏《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》 p.31-p.60 密涅瓦的主動學習課堂之所以完美，不是因爲教的東西有多厲害、或老師學生有多優秀，而是每個人隨時都在給予，也同時收獲。 除了「完美」的課堂，更能優化學習效果的，是經過科學學習法設計的「思考習慣」，在密涅瓦的必修決策課程中，沒有分科系或領域，甚至課程與課程彼此之間都是被打通的，因為真正貫穿所有學習歷程的是「思考習慣」（Habits of Mind）。 這些「思考習慣」包含傳統上的知識、技能和態度，但都會被轉化爲可以被應用和檢驗的行為。 學習，就是在滿足我自己探索世界的渴望，以及獲得適應這個世界需要的工具。 🎁未來教育的模樣 思考學習的目的，要如何訓練學生面對世界難以預測的未知變化，還能做出當下最好的決策，關鍵就在於學習移轉（far transfer）的能力。 密涅瓦大學的解方，就是透過訓練學生的四大決策思考力，建構起一個問題解決的基本思考框架，這樣即使遇到完全未知的狀況，仍然有一套可運作的操作系統來應對。 更關鍵的是，這四大思考力沒有標準作業流程或最佳解，但可以彼此補充組合，隨著自己的成長持續適應與更新。 這四大決策思考力分別是批判思考（Critical Thinking）、創意思考（Creative Thinking）、有效溝通（Effective Communication）與有效互動（Effective Interaction）。 其中批判思考所學包括如何以科學思維分析一個命題或主張、如何權衡決策選項的得失。 創意思考要讓學生學習如何多元發展想法和跳出框框來解決問題。 有效溝通則是教寫作、演說和表達呈現，有效互動則是訓練談判和團隊合作。 再來，怎麼教？ 密涅瓦大學探取完全主動學習 （fully active Learning）的翻轉教室，透過學校打造的學習平台Forum，每堂課都是小班19人以內的線上討論課，學生要在課前讀完所有的素材，在課堂上進行多元的討論，透過即時測驗、分組討論、辯論等各種教學活動設計，讓所有學生都參與在課程中。 這樣的主動學習效果，經過科學的研究，就算兩年後學生仍然會記得70%以上，在學習效率上至少是原來演講加上考試的七倍以上。 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.10.08 日更 220/1000 金錢能量日記191 運動Day 162 讀書&輸出Day 130 天樁與地樁Day 122 超覺靜坐Day 72 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

承諾謬誤

📖No.14 傅以斌Bent Flyvbjerg & 丹•嘉德納Dan Gardner《HOW BIG THINGS GET DONE超級專案管理》，p.31-p.60 想了解快速搞定專案的正確方法？ 你可以把專案想成兩個階段，這是簡化版的講法，不過很有用—第一步：規劃；第二步：交付。 每個產業的用語不一樣，但是基本概念是一樣的，例如電影產業喜歡講「開發與製作」，建築業會講「設計與建造」。 不過總歸一句話：想好了再做。 專案始於願景，而願景頂多是以模糊的景象描繪專案的美好結果。 規劃則讓願景進一步走過充分的研究、分析、測試，增添細節，直到我們有信心，手上有可靠的路線圖，我們知道接下來該怎麼走。 多數的規劃仰賴電腦、書面資料與實體模型，相對便宜與安全。 如果不考慮其他的時間壓力，規劃可以慢慢來。 交付就不一樣了。交付是開始燒錢的時刻，帶給專案真正的考驗。 慢慢籌備不僅比較安全，計畫品質也會比較好，畢竟醞釀點子和創新需要時間，分析各種選項與作法也需要時間。 思考難題、想出解法、加以測試，同樣需要時間。 思考是規劃的必要元素，而需要發揮創意、仔細推敲的關鍵性思考急不得。 據說林肯總統講過一句話，如果有五分鐘可以砍樹，那麼他會先花三分鐘把斧頭磨利。 大專案正是要這樣處理：先花大量的心思與心血籌備，接著一路暢行無阻。 如果說「慢思快行」才是明智的大型專案作法，為什麼好多人反其道而行？ 答案是急著投入。 你的確必須全力以赴，但方法不是你想的那樣。 一頭栽進去是典型的大型專案會發生的事： 「沒」仔細想好目的與目標 「沒」探索其他選項 「沒」挖掘難處與風險 「沒」找出解決方案。 只稍微分析了專案，接著就快速選定一個辦法，不去思考專案可以採取的其他所有形式。 學者說的「套牢」（lock-in）就是這麼一回事。 即便還有別條路，大部分的人與組織卻表現得像是別無他法，只能堅持走下去，甚至碰上專案開始前不會接受的成本或風險時，也會硬著頭皮做下去。 接著在「偏向虎山行」之後，通常就會遇上麻煩，進入「補破網循環」。 這種太快鎖定的情形為「承諾謬誤」（commitment fallacy），類似於行為科學談的其他偏誤。 其中一種解釋稱為「策略性的不實陳述」（strategic misrepresentation），意思是為了策略性目的，傾向於刻意地系統性扭曲或謊報資訊。 如果你想搶下合約或是讓專案被放行，不深入的規劃對你有利，因為可以跳過可能遇上的重大挑戰，壓低預計的成本和時間，大家都開心，覺得你的方案好。 然而，紙包不住火，瞞得了一時，瞞不了一世。計畫沒提的問題，在交付過程中將導致延宕與超支；但是等問題浮現，頭都洗下去了，沒有回頭路。 那正是策略性不實陳述真正的目標：蓄意矇混過關 第二種解釋則與人類心理有關。 不良決策的背後有心理及權謀的因素。 至於那個因素最重要要看決策與專案的性質。 然而，專案的規模一旦變大，決策的結果更重大時，金錢與權力的影響就會增加。 此時掌權的個人與組織做出決定時，牽涉的人數會增加，利害關係人為了自身的特定利益進行遊說，這樣的博奔就叫政治（politics）。 此時關鍵元素會從心理學走向策略性的不實陳述。 不過不管怎麼說，任何專案都一樣。專案由人來做決定，而只要是有人的地方，心理與權力就會發揮作用。 人類是極度樂觀的物種，結果就是過分自信。 現代心理學提出的基本洞見，包括憑直覺的快速「瞬間判斷」（snap judgment）是人類決策的預設作業系統，也就是「系統一」。 深思熟慮則屬於「系統二」。 兩種系統的關鍵差異在於速度，系統一是急驚風，永遠先冒出來；系統二則是慢郎中，系統一先跑出來，系統二才登場。 至於哪個系統說的才對，那就不一定了。 大腦若要瞬間就做出判斷，就無法過度要求充分的資訊，只能仰賴康納曼所說的「看見什麼就是什麼」（WYSIATI, What You See Is All There Is），意思是我們在做決定時，以為唯一能仰賴的資訊，就只有手上的資訊。 系統一快速下直覺判斷後，如果有時間，我們可以運用系統二，有意識地仔細推敲問題，調整先前的瞬間判斷，甚至完全推翻。 然而，心理學還提出另一項基本洞見：我們人在有強烈的預感判斷時，很少會再慢慢地仔細想一想；我們會衝動行事，按照系統一的決定做。 有一件事很重要，一定要區分「直覺判斷」與「情緒」（例如：憤怒、恐懼、愛、悲傷）。情緒同樣會讓人驟下判斷。 樂觀偏誤（optimism bias）威力強大的原因就在這。 侯世達定律 康納曼與特沃斯基在四十年前證實，即便手上的資訊顯示那樣的預測不合理，人們通常還是會低估完成任務所需的時間。 兩人稱之為「規劃謬誤」（planning fallacy），我和哈佛法學的教授凱斯：桑思坦（Cass Sunstein）也用這個詞彙解釋低估的成本與高估的效益。 物理學作家道格拉斯•侯世達（Douglas Hofstadter）曾經戲謔為「侯世達定律」（Hofstadter's Law）：「即便你已經把侯世達定律考慮進去，花的時間還是永遠會比預期多。」 坐而言不如起而行的概念，有時簡稱為「行動至上」（bias for action）。 兵貴神速的概念在商業界是常識，也是不得不遵循的指南，拖拖拉拉有可能陷入危機。 傑夫•貝佐斯（Jeff Bezos）寫過一句話：「速度在商場上很重要。」這句話是亞馬遜的著名領導原則。 「許多決策與行動都能回頭，沒必要深入研究。我們認為適當冒險很重要。」 然而話雖如此，貝佐斯謹慎把行動至上的原則限制在「能回頭」的決策。 行動至上成為組織的普遍文化後，「可逆轉」這個先決條件通常會被遺忘，只剩下「Just do it！」的口號，凡事不管三七二十一，去做就對了。 手中有權的人士（包括替大型專案下決策的高階主管）更偏好直接跟著現成偏誤（availability bias）走，不喜歡慢吞吞地規劃。 規劃也是在推動專案，規劃的進度也是專案的進度。 而且通常是你能帶來最多成本效益的進度，要是無視於以上事實，後果自負。 ❤️ 回想起自己的承諾謬誤真的也是多到數不勝數，就像帶書回家總覺得這次會好好看，或把作業帶回家寫總覺得可以完成，或者是承諾了一個當下覺得自己應該做得到的事，但真正執行時發現總會有許多外力因素干擾，或者是內在心理因素影響，但又反覆重複錯誤，沒有記取之前的經驗🤣 🏃‍♀️猿猴式超慢跑60分鐘 2024.09.21 日更 203/1000 金錢能量日記174 運動Day 145 讀書&輸出Day 113 天樁與地樁Day 105 超覺靜坐Day 55 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

[交易中，最讓你挫折的時刻，我學到什麼]

這個問題常常讓我回想起2019年春天，我第一次踏入股票市場的情景。那時的我對股票一無所知，只抱著「存股」的簡單想法，試圖透過股息來創造被動收入。我選擇了第一金和高股息這兩支股票，各買了一張。如今回想起來，當時的自己既青澀又天真，不禁讓我微笑。 [摸索中的痛苦與轉變] 一開始，我只關注存股這件事，期待著配息能給我帶來穩定的收入。然而，隨著時間推移，我逐漸意識到，資產的規模限制了我感受到的收益。存股策略雖然穩健，但卻無法滿足我對財務增長的渴望。於是，我轉向了波段操作，試圖通過價差來賺取更多的收益。 當時，我手上只有五萬元資金，決定拿它來試水溫，看看自己是否適合做股票交易。我既沒有財經背景，也沒有老師指導，只能靠自己摸索。在毫無準備的情況下踏入這個資本家的戰場，顯得既無知又危險。 [初識市場，風險與幸運共存] 在我遭受重大虧損之前，幸運地意識到，這種盲目的操作無法長久。我開始積極尋找與股票相關的資訊，嘗試了解該看哪些書，並在YouTube上觀看了大量的股票分析視頻。很幸運，我最先接觸到的是關於股票投資心態的內容，這讓我初步認識到市場中的心理因素，以及因為市場不理性而產生的波動。 隨著學習的深入，我開始在實際操作中慢慢建立起自己的交易方式。雖然有賺有賠，但當時的我對執行停損非常果斷，設定的小停損範圍加上害怕看錯的心態，使得每次止損的決策都毫不猶豫。這樣的策略讓我在初期沒有遭遇重大虧損，但也陷入了頻繁的小幅虧損中。當連續幾次虧損達到一兩千元時，恐慌開始侵蝕我的信心。 [恐懼與貪婪：決策的關鍵時刻] 2019年5月，台灣加權指數開始下跌，我陷入了恐懼，不知道該如何應對這種局面。我擔心自己會輸光這僅有的五萬元，也懷疑自己是否適合股票交易。然而，就在這個時候，我的腦海中突然浮現出一句話：「別人害怕時我貪婪，別人貪婪時我害怕。」 這句話成為了我的指引。我決定在恐慌中買進旺宏的股票，甚至一口氣ALL IN了兩張。我知道旺宏打入了任天堂的供應鏈，市場對它的前景充滿期待。雖然這是一次大膽的賭注，但結果出乎意料地好。加權指數在5月底開始回升，旺宏的股價也隨之上漲。當股價達到我的目標價位30元以上時，運氣好，上班忙到一半看到，在30.95元賣出，實現了48%的獲利。 [反市場操作的領悟] 這次成功的操作讓我深刻體會到，恐慌中買進的價值不可小覷。從那時起，我逐漸開始偏向於反市場的操作策略，學習如何在市場情緒低迷時做出逆向的決策。這一經歷不僅強化了我的信念，也讓我明白了，股票交易不僅僅是數字遊戲，更是人性與心態的較量。 這段經歷教會了我，交易中最寶貴的並不是精確的分析或完美的策略，而是對市場情緒的深刻理解，以及在關鍵時刻做出正確決策的勇氣。每次交易都是一次自我成長的機會，無論結果如何，最重要的是從中汲取經驗並不斷完善自己。 #斜槓人生 #股票 #投資 #股票投資 #資金分配 #風險控制 #財富自由 #上班族 #斜槓 #小資族 #小資 #小資理財 #實現自由生活 #上班族的逆襲 #逆襲 #在交易中深刻的領悟

【職場｜做對3件事 終結無聊會議！提高團隊”笑“率】

【職場｜做對3件事 終結無聊會議！提高”笑“率】

 有過攏長會議的經驗嗎？ 會議過久，多半是『人』溝通有況 討論成辯論，吵著吵著就沈默了...一樣沒結果！ 如何有效運用會議時間？ 1)制定『無會議時間』 除了團隊的協作時間外絕不開會！讓每個人能專注處理手上事。Google公司規定員工某一週「不准開會」以提高效率 2)遊戲式會議大剛 訂出會議目標和項目，需押上討論時限。並加上獎逞機制。趣味性讓大腦重新開機。例如：＊無關項目的人，不需出席！＊限時30分內，討論完3個項目。＊提前完成會議有什麼獎勵？ 3)迅速決策 提出需求 遲遲不能決定，多半失焦。把決策溝通當作發散討論時間。會議目的：決策。動一髮牽全身，遇到團隊衝突不想改變時。最佳溝通關鍵：帶出影響有哪些？解決辦法？需要資源？例如：業務Ｅ人 ：客戶要求官網加添新的“互動式廣告版面”團隊目前有能力配合嗎？工程Ｉ人 ：互動程式碼要重新編制，需重新評估人力及花費時間？設計Ｉ人 ：廣告樣式有很多種，需要客戶提供參考範本。 如果無法在限定時間確定影響範圍，延期至下次會議，等預備好資料。再讓決策者來評估是否執行。 日日村30日更挑戰 -Day 16 →追蹤@ipfifi77 #靈感日日村#溝通#職場#表達#成長#會議#效率

本日運勢2022.06.10｜生肖虎財源滾滾而來，重大決策皆可成，值得慶祝

2022壬寅年 國曆6月10號 星期五農曆 5月 丙午月 十二日今 日 運 勢甲午日：【曲星 天赦日】木生火 天干生地支*天赦日反省日，要知前是因，現在受者是，預知未來果，現在作者是，日行一善，可保平安，今日忌動土。【宜】祭祀、入殮、移柩、火化、進塔、安葬、立碑石。 🐯今日屬虎收穫日，心想事成，雙喜臨門，財源滾滾而來，重大決策皆可成，值得慶祝！但不可以得意忘形，迷戀聲色場所，陷入情色陷阱，造成家庭糾紛，切記：飢寒要起道心、飽暖要思故里，而不要：飢寒起盜心、飽暖思淫慾喔！ 🐶今日屬狗三合吉星，心動不如馬上行動！放手一搏吧！只要是對的，想做甚麼就去做吧！但脾氣要收斂喔！千萬別得罪小人喔！ 🐏今日屬羊六合日小小願望可實現！任何方面喔！但還是安分守紀為上策，不要好高騖遠，不然就會倒大楣喔！ 🐍今日屬蛇六合日貴人顯，是衝刺的日子，會有意外的收穫喔！但...嗯...脾氣還是要收斂一下！不然會有反效果。 🐭今日屬鼠戊子年出生、現15歲生肖鼠的朋友的正沖日，諸事不宜，勿外出可避災！注意過敏原疾病。 🐭🐰🐴今日屬鼠、兔、馬要小心血光之災，外出行車及走路要小心，適時捐血可避災，凡事謹慎小心可避災。 🐰今日屬兔須防破財，小額捐款可避災，勿管他人閒事，以免受小人陷害招來無妄之災，尤其不可金錢借貸及作保人。 🐮今日屬牛須防口舌是非，莫管他人閒事，強出頭爭輸贏，妄招牢獄之災，不可牛脾氣要冷靜三思而後行。要注意心血管疾病。 🐔🐭🐰今日屬雞、鼠、兔小心爛桃花，情色陷阱，聲色場所莫留戀，可免招惹災禍。少出門為妙！不如擺個老師指導的桃花陣，可斷爛桃花，引來正桃花喔！已婚男女可防外遇及增進夫妻感情。 【預約老師問事】LINE@ : @dphsu95 #生肖 #運勢 #財運

【你知道你是哪類決策者嗎?】了解自己的軟肋，才不容易被他人牽著鼻子走

 不知道你有沒有想過，自己會是什麼樣的主管? 無論你現在是個小職員、夾在高層與下屬間的中階主管，又或是已在職場打滾多年好不容易爬上金字塔頂端的高階主管，都適用《贏在說服力》一書中所提出的五種類型決策風格，除了可以了解自己下決定的模式外，更可藉此分析老闆、客戶屬於何種類型，進而量身打造適合對方的說服方式，幫助你的職場之路走的更順遂。 而這由管理顧問羅伯·米勒(Robert Miller)及蓋瑞·威廉斯(Gary Williams)，針對1700位企業主管做了長達兩年研究所歸納出的五種決策風格分別為 : 魅力型、追隨者型、控制者型、懷疑論者型及思想家型，以下會針對這五種決策風格做詳細介紹，並提出相對之應對策略，協助大家對症下藥、以最佳說服方法達到自己想要的目的。 一、魅力型 (一) 決策風格 : 1. 易受「新點子」吸引，對創新事物充滿熱忱 2. 積極進取、無畏風險，也勇於承擔責任 3. 懂得從失敗的經驗中記取教訓，權衡各方利弊後下決定 (二) 應對策略 : 簡要講述重點資訊，並提出問題解方、誠實討論風險，讓對方感受到你已想到所有相關細節，得以安心做決定。 二、追隨者型 (一) 決策風格 : 1. 樂於追隨自己/他人過去成功的經驗 2. 偏好維持現狀 3. 習慣和已知或熟悉的事物建立關係 (二) 對應策略 : 提出證據證明自己的觀點/計畫是對的，並強調新舊做法兩者的相似處(例如 : A、B方案其實差別只在於……，而這個差異我們已經向OO部門確認過了，不會影響新品發布的時間，您可以放心)，以建立對方對於新作法的好感度。 三、控制者型 (一) 決策風格 : 1. 什麼都想控制 2. 喜歡「全盤掌握」的感覺 3. 恐懼是驅動他們的主要情緒 (二) 應對策略 : 這類決策者大部分都有「完美主義」的傾向，很難承擔自己犯錯後的責任。多數時候他們其實只需要自己的意見，可盡量提出各種相關資訊及細節，協助他們化解疑惑、克服恐懼，讓他們自己說服自己。 四、懷疑論者型 (一) 決策風格 : 1. 不容易相信他人，對大部分事物保持高度懷疑 2. 只相信可靠的消息來源，一旦相信便會大膽做決定 3. 不愛做決定(不喜歡擔責)，只願居功 (二) 應對策略 : 面對這種決策類型的人，最重要的是「建立可信度」，可請已獲得信任的人背書、採用可靠的消息來源，立場堅定地跨出成功說服的第一步。 五、思想家型 (一) 決策風格 : 1. 習慣一絲不苟地研究每個選項再下決定 2. 求知若渴、嚴謹有序、重視邏輯 3. 常為某領域專家或公司內顧問 (二) 應對策略 : 清楚說明整個推論過程，並讓對方參與討論，補充你的疏漏之處(讓他發表對事情的看法、增加其參與感)。 如果將上述文字化為圖表，就會像是你下面看到的樣子，橫、縱兩軸分別以「風險」、「責任」區分為四種不同類型決策者，而位於最內側的集大成者便是「思想家型」的決策者。 以上，希望今天的分享對你有幫助 :-) 也歡迎於下方留言處分享你的看法~ 我會抽空一一回覆喔! #好書分享 #說服力 #決策類型

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【職場｜做對3件事 終結無聊會議！提高團隊”笑“率】

本日運勢2022.06.10｜生肖虎財源滾滾而來，重大決策皆可成，值得慶祝

【你知道你是哪類決策者嗎?】了解自己的軟肋，才不容易被他人牽著鼻子走

【職場｜做對3件事終結無聊會議！提高團隊”笑“率】