讓你的組織更願意學習

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.419-p.435 建立學習導向的文化非常不容易，什麼才能驅策人們建立學習導向的文化呢？ 有人希望找到更好的管理變革和領導變革的模式，有人試圖為組織建立不斷適應變動的整體能力，每個人似乎都相信有種管理和組織工作的方式，無論從實用或人性的角度而言都更加優越，能夠夠大幅改善績效，創造良好的工作環境，讓我們大多數的人都真心喜歡在這樣的環境中工作。 但所有的變革都不容易，需要走過適應期，更需要有耐心。 書中案例指出運用系統思考工具，協助員工使用共同系統思考的語言，看清系統型態，來找出和解決所有的控管問題，就能在短時間內釐清大部分問題，並且找到適當的結構來推動變革，雖然要深化這樣的能力，讓它融入到組織文化中，要花不少時間，在組織系統中可以用系統模擬、合作和深度匯談，當有效地綜合這些做法，就能促進創新。 如果我們一生都在努力追求心目中最重要的目標，而且和重視的朋友一起合作，那麼我們將擁有所有需要的快樂，就這個層面而言，快樂只是人生過得很好時的副產品，也是激勵組織學習的實踐者的一大鼓舞力量。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 225 2024.12.10 日更 285 感恩金錢Day 254 讀書&輸出Day 193 超覺靜坐Day 135 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

當組織有了生命

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.395-p.418 反思式開放是心智模式修練的基石，沒有人腦子裡原本就有公司、家庭或國家的概念，但人生經驗讓我們在腦中形成了各種關於這些體系的假設和感覺。 如果能培養反思式開放的態度，就會願意持續檢驗這些觀點，這種真正的開放是深度聆聽和真實對話的起點，唯有當我們真心聆聽彼此的想法，才能共同學習。 「真正致力於培養人才是一種信仰」 「你必須打從內心相信，每個人都希望追求重要的願景，想要有所貢獻，為成果負責，而且願意面對自己行為上的缺失，並且只要辦得到，就改正問題。」 但這又說到了要創造能幫助員工成長的環境，必須先從「擁有值得員工承諾的目標」做起。 獲利是每個企業都必須達到的績效標準，但獲利並不是企業存在的目的，就好像把呼吸當作人生最重要的事情一樣，這種想法有很大的疏漏。 每個人的成長都從奉獻心力於真正重要的議題開始。 組織的真正意義在於視知識、人和組織為生命系統，將關注的焦點從局部轉移到整體，再從分類轉移到整合；接著從個人轉移到人與人之間的互動；最後從觀察者之外的系統轉移到將觀察者包含在內系統。 組織——代表人類為了真正重要的目的而通力合作，也是重新發現組織乃是生命系統時對我們而言真正意義。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 224 2024.12.09 日更 284 感恩金錢Day 253 讀書&輸出Day 192 超覺靜坐Day 134 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

自我超越

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.207-p.256 只有透過個人學習，組織才能學習。雖然個人學習並不保證整個組織也在學習，但是沒有個人學習，組織學習無從開始。 以人為起點，重建一套以人為核心的價值與信念，「自我超越」是個人成長的學習修練，具有高度自我超越的人，能不斷擴展他們創造生命中，真正心之所向的能力，從個人追求不斷學習為起點，形成學習型組織的精神。 自我超越的修練一：建立個人「願景」 「願景」是一種內心真正最關心的事，「自我超越」是對一個人真正心之所向的「願景」，不斷重新聚焦、不斷自我增強的過程。 自我超越的修練二：保持創造性張力 將「願景」與另外一個清楚的「現況景象」同時在腦海中並列時，會產生一種「創造性張力」，一種想要把兩者合而為一的力量，也是認清願景和現況之間有差異時，所產生的那股正面的力量。 自我超越的修練三：看清結構性衝突 人本身擁有的潛意識底層信念會帶著 1.相信自己沒能力實現真正在乎的事情 2.認為自己不夠資格得到所想要的 就等於第一根橡皮筋把你拉向目標，第二根橡皮筋把你拉回你不能（或不夠格）得到這個目標的潛在想法時，這種系統稱為「結構性衝突」，它是一個各方力量互相衝突的結構，同時把我們拉向和拉離所想要的。 改變生命中的深層結構，一般人有三種解方，但每一種解方都都有副作用。 1.消極的讓願景被侵蝕 2.刻意製造假性衝突張力 3.製造「負面願景」鼓勵 真正的解方槓桿點在於從改變信念開始。 自我超越的修練四：誠實面對真相 誠實面對真相不是指追求一項絕對的真理或追究萬有之本源，而是根除看清真實狀況的障礙，並不斷對於自己心中隱含的假設加以挑戰，也就是不斷加深我們對事件背後結構的理解與警覺。自我超越層次高的人，對於自己行為背後的結構性衝突，尤其能夠看得更清楚。 心靈的變換 一旦看清造成問題的結構，就能開始思索自己能夠做什麼，而不是他們曾做了什麼。 自我超越的修練五：運用潛意識 釐清生命終極目標，是這一切真正有效的關鍵，在於知道對你最重要的是什麼。 培養潛意識最重要的是，它必須契合內心真正想要的結果。 在潛意識之中去發展高度「自我超越」的關鍵，是發展個人「願景」的修練相結連結。 從系統觀點上彰顯了自我超越更為精緻的幾個面向： 1.融合理性與直覺 2.看清自己與周遭世界是一體的 3.同理心 4.對整體的使命感 ❤️對於「自我超越」這章節有一種很深的體悟，原來一路走來是這樣，我在「自我超越」的路上，前進、後退、原地打轉，好像走過了這五項自我超越修煉的步驟，但又是片段式的，不是從一整體去了解，每個步驟似乎經歷了，但卻又不夠紮實，好像要一次、一次的歷練，打掉重練，再一次重新紮實經歷每個步驟！ 🏃‍♀️運動30分鐘Day 220 2024.12.05 日更 280 感恩金錢Day 249 讀書&輸出Day 188 超覺靜坐Day 130 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

《家族計畫》三大看點，超能力家庭再現？裴斗娜、柳承範隱藏在社會的平凡家庭卻有異於常人的能力，他們有辦法逃過組織的追蹤嗎？

異能者再現？由裴斗娜、柳承範、朴所羅門、李琇仙、白潤植五個沒有血緣關係的能力者所組成的異能家庭，從組織內逃出後，隱藏在社會中安靜的生活，他們有辦法躲過組織的追緝嗎？而他們似乎捲入一起連續殺人案中，他們是否找出真兇？ 《家族計畫》看點一、家族成員能力是？ 從第一、二集已經揭曉媽媽韓英秀(裴斗娜 飾演)能力是能夠將人的記憶創造、扭曲甚至刪除，接下來爸爸白哲熙(柳承範 飾演)、哥哥白智勛(朴所羅門 飾演)妹妹白智雨(李琇仙 飾演)還有爺爺白江成(白潤植 飾演)各自擁有的能力是？而且能力是天生還是後期訓練而成也還是未知，所以兄妹從嬰兒時期就被帶出組織會有特殊能力嗎？ 《家族計畫》看點二、連續殺人犯”開發”真面目是誰？ 與此同時社會上出現連續殺害九名被害者的連續殺人犯，針對開發區內殺人，並且出現模仿犯！白家人卻意外涉入其中，他們會找到那名兇手嗎？開發又會是誰？ 《家族計畫》看點三、組織追緝白家人會如何處置 只有在片頭帶到一點點組織，主要是將小孩帶進組織培訓後為政府工作，當然工作內容絕對非合法，韓英秀、白哲熙帶著還是嬰兒的白智雨、白智勛逃出，感覺起來應該是在四處躲避追緝，如果被帶回的下場會是如何？ 雖然是異能者但感覺除了媽媽外都有種傻萌感，當然應該也是在家人前展現溫馨的一面，但一旦遇到危險，應該就會變身了吧？！感覺還有很多內容沒有被釐清，重點集數居然只有六集，真的有辦法完整交代劇情嗎？ 喜歡「異能」的人可以追看看~ 台灣由friDay影音獨家播出，每周五同步跟播！ #家族計畫 #가족계획 #韓劇 #2024韓劇 #裴斗娜 #柳承範 #朴所羅門 #李琇仙 #白潤植

第五項修練的微妙法則

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.100-p.117 第五項修練中的動態系統是非常重要的，因為要擴大時空範圍及維度思考，才能辨識其整體運作的微妙特性並畫出動態系統圖，並且要了解其微妙法則，那麼當置身其中處理問題時才不會被愚弄。 法則一：今日的問題來自昨日的解 解決問題的方式不是把問題從系統的一部分推移到另一部分，只是解決問題和承接問題的人會不是同一人，但問題並沒有真正解決。 法則二：越用力推，系統反彈力量越大 可以稱呼為「補償性回饋」，意思是善意的干預引起了系統的反應，但這反應反過來抵銷干預所創造的利益。 法則三：漸糟之前先漸好 因為補償性回饋需要經過一段時間的「滯延」才會被發現，也就是短期利益和長期弊害之間的時間差距。 法則四：顯而易見的解往往無效 用最熟悉的方法來解決問題，好像最容易，但如果是用「非系統思考」的解法，有時問題除了無法改善，可能會更加惡化。 法則五：對策可能比問題更糟 短期改善導致長期依賴的例子可以稱為「捨本逐末」，就是因為用了非系統的解決方案，變成日後要投入更多心力去解決其副作用。 法則六：欲速則不達 所有自然形成的系統都有其成長的最適當速率，當成長過速，系統自己會以減緩成長速度來尋求調整，但在組織中，這種調整常導致組織因而被震垮。 法則七：因與果在時空上並不緊密相連 在複雜的系統中，事實真相與我們習慣的思考方式之間，有一個根本的差距。要修改這個差距的第一步就是要捨棄我們常常有的假設，就是假設因與果在時間和空間上是很接近的觀念。 法則八：尋找小而有效的高槓桿解 處理問題的關鍵，在於看出高槓桿解的所在之處，也就是以一個小小的改變去引起持續而重大的改善。 但要找出高槓桿解並沒有簡單的規則可以依循，而學習系統思考可以幫助我們提高找到它的機率，學習看系統背後的「結構」而非看「事件」開始。 觀察變化的全程，而非以靜態方式或固定點的思考。 法則九：魚與熊掌可以兼得 有時兩難的矛盾，以系統觀點來看會發現不是什麼矛盾，深入觀察變化過程的「動態流程思考」，就能識破靜態片段思考的錯覺，看到全新的景象。 法則十：不可分割的整體性 生命的系統有其完整性，整體特性也因此顯現在外，組織也是，要了解組織中問題的癥結，必須先了解產生這些問題的系統整體。 看「整體」，並不表示每個組織問題都能以察看整個組織而了解，有些問題只能靠研究主要機能如何互動才能覺察到；有些問題的關鍵系統力量是來自某個特別的機能領域；有些問題必須考量整個產業中的互動力量。 如何判斷整體，有一個重要的原則：我們應該研究的互動因素，應該是那些與要解決的問題相關的因素，而不是以我們的組織或系統中因功能而劃分的人為界線為出發點。這原則稱為「系統邊界原理」，但實際要應用這原理卻有困難，因為組織的設計往往讓人看不清楚任何重要的互動。 法則十一：沒有絕對的內外 系統沒有絕對的內外之分；系統思考有時會將造成問題的「外」部原因，變成系統的「內」部原因來處理，這是由於解決之道常常藏在你和你的「敵人」的關係之中。 其實這11條法則真的與許多常理相違悖，但卻又和一些古老的智慧相契合。 🏃‍♀️運動30分鐘Day 216 2024.12.01 日更 276/1000 感恩金錢Day 245 讀書&輸出Day 184 超覺靜坐Day 126 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

你的組織有學習智障嗎？

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.40-p.54 一個人往往都很難真正的認識自己、面對自己，更別說是一群人所組成的組織，人性乘以人性，會有多少變化？ 在問題前面，直覺非理性的思考、自我保護、切割責任、也無法用整體的維度去思考、缺乏處理事件的關聯性的能力、單一線性思維、無法覺察緩慢變化會造成的可能性影響、重要決定的後果，不見得可以事先學習、無能力面對複雜問題的管理團隊等等，這些充滿人的組織就會遇到了學習的障礙。 想想看，你周遭生活環境所遇到的組織有哪些學習障礙呢？ 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.29 日更 272/1000 感恩金錢243 運動Day 214 讀書&輸出Day 182 天樁與地樁Day 174 超覺靜坐Day 124 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

一趟終身持續的旅程

📖No.20彼得•聖吉《第五項修練》 p.1-p.16 沒有人可以單獨存在，人類總是渴望融入一個群體中，而在這社會化的過程，往往思考和行動的方式都會受到組織內的經驗影響。 過往的管理系統已經無法應對現在因全球化及網絡競爭而產生的複雜性問題。 人類與組織都需要轉型建立新的學習能力才能面對前所未有的挑戰。 如何讓組織內的人可以開放、平等、反思、深層對話、自我超越及產生共同願景，這些都能激發改變的動力，所有的人更是要了解問題的系統因素才是最重要的關鍵。 眼前需要的不只是組織的變革，同時也需要自我改變，在建立學習型組織時，沒有最後的目的地或終點，這是一場持續終身的旅程。 🏃‍♀️運動30分鐘 2024.11.27 日更 270/1000 感恩金錢241 運動Day 212 讀書&輸出Day 180 天樁與地樁Day 172 超覺靜坐Day 122 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

你與組織契合嗎？

📖No.12喬治•塞拉分《目的與獲利》ESG大師塞拉分的企業永續發展策略，p.235-p.302完成✅ 我們時常會聽到這樣的反駁： 除非你在高層，否則不能改變組織。實際上並非如此。 根據我和同事的研究顯示，實際上你不一定要是執行長，也能實現你設想的那種改變。 正如我們對企業目的的研究，中階主管的態度才是連結高績效與身為目的型組織的關鍵，因此，不一定是最高主管階層才能扮演最重要的角色。 領導力在每一個階層都很重要 不管在組織的哪個階層，身為高效能的領導人，意味著了解你想要達到的目標，然後想辦法激勵出正確的行為，並讓目標實現。 如果我們能指出我們想要達到的具體目標，然後掌握達成目標所需要的技能，那麼我們會更有效率。 目標對引導組織而言很重要，就像價格對市場的重要性一樣。 如巴納德所寫的：「組織的歷久不墜……與支配組織的道德廣度成正比……遠見、長遠的目標、崇高的理規都是合作持續存在的基礎。」 塞茲尼克也主張類似的概念：因為目的，一家公司才能充滿價值和認同，擺脫「用過即丟的組織」，成為「恆久屹立的企業」。 當我們展望未來，繼續思考如何驅動公司的永續行為，就必須注意永續行為的四個支柱。 1.持續透過分析保持透明 （正確的分析，能使你超越情緒，來到一個不同而更好的起點。這就是為什麼影響力加權會計等指標如此重要。未來要進行有意義的討論，你需要正確的數據。） 2.基於結果的誘因 （高階主管的薪酬及其他誘因，永續發展債券，將利率與是否達成某些目標掛勾。高階主管薪酬的幾%將與公司實現永續農業的進展和員工包容性的目標掛鉤或與ESG因素連結。） 3.教育 (培養下一代的領導人，我們必須教育未來的商業領袖，讓他們了解自己擁有改變現狀的作用和能力，知道可以利用哪些工具得知自己的選擇會有什麼樣的影響力。） 4.政府的角色 （資訊環境的保護者，政府應該好好保護我們生活中資訊環境的可信度。這點非常重要。想要看到為世界做好事，並兼顧在財務上有成功表現，資訊是必不可少的。資訊能使人依照自己真正的偏好行事，而且讓他們做出驅動經濟的選擇。我們現在面臨的挑戰與錯誤和扭曲的資訊有關，還有資訊超載和假新聞的問題，乃至我們愈來愈無法就最基本的事實達成共識。） 我希望你已經看到環境和社會問題在商業中的重要性，我們都有能力做出改變，我們也必須確保世界繼續走在正確的道路上。 我們擁有的資訊要比以往來得多，也有更多的機會去了解。 現在，我們必須將這些知識轉化為行動，透過對目的與獲利的全新分析，為自己和這個地球帶來更多好處。 五十年後，我希望我們不再懷疑企業對人類和地球負有一定的責任，而且對未來的領導人來說，這一切就像今天的領導人看待獲利和虧損的數字 一樣明顯。 我希望我們已經開始用有效的方法來解決當今世界最急迫的問題，往更重要、更好的方面發展，有新的指標、新的標準和新的期望。 我希望每一個人都是這個進展的關鍵部分。 ❤️每個人都是地球組成的一份子，人與人、人與環境、人與企業、企業與環境其實都是息息相關的，只要越來越多人的意識覺醒，那麼，我們的下一代才能真正延續下去⋯⋯ 🏃‍♀️猿猴式超慢跑30分鐘 2024.09.10 日更 193/1000 金錢能量日記163 運動Day 134 讀書&輸出Day 102 天樁與地樁Day 94 超覺靜坐Day 44 #愛就是感恩一切 #靈感日日村

狙擊金氏王朝：一群海外韓裔企圖顛覆橫跨兩世紀北韓金氏政權的驚險歷程

The Rebel and the Kingdom: The True Story of the Secret Mission to Overthrow the North Korean Regime 我感覺自己唯一跟新聞系還有連結的部分，大約就在於我對報導文學的喜愛，那種「使勁挖」的感覺很吸引人，特別是深度採訪報導。狙擊金氏王朝的作者布萊利同時也是大名鼎鼎《鯨吞億萬》一書的共同作者之一，當初這也是吸引我閱讀的因素，我想看一篇長長的，用盡筆者所能去蒐集、挖掘、梳理的文章，他足夠中立也更加立體的呈現故事的原貌。 作者以核心人物——艾德瑞安．洪為主，前言從最後一次的行動開始，預告了艾德瑞安最後行動的結果，隨即就開始從他學生時代的背景展開，他是韓裔美籍(持綠卡)，他在就讀耶魯大學時，確立的自己願意奉獻一切的目標—他要撼動北韓的金氏政權，這個神秘又充滿危險的國家。 當然，活在這個當下的我們都知道，北韓政權現今仍無改變，而再仔細想想，就會發現其實自己對北韓的認識真的少得不可思議。 南北韓的劃分是透過兩位美國軍官的選定，在1945年以北緯38度作為界線，從此血脈相通的韓國就這樣粗暴的切割了，多少家庭和血脈就這樣撕裂是不可想像的，引來的痛苦後果卻只有韓國人獨自承受。 而艾德瑞安或許就是看見了其中的苦悲，他透過被揭露的資料以及脫北者姜哲煥《平壤水族館》得知北韓人民在沒有人權的環境下過著大半生饑荒、被剝奪、被監視的人生，以及讓人不可置信的集中營以及公開處決，這讓他產生了致力的目標，展開了他未來的行動。 不只是透過社論表達他的想法，渴望投擲出更大的漣漪，他也成立了非營利組織，不斷擴大自己的網絡，也招募有和他相同意願，願意投入奮鬥的夥伴，也就是自由北韓和千里馬民防。 很多行動都看起來相當不可思議，雖然是透過作者的整理，很難確定是完整的角度，但不論從戲劇性及結果來看，從平凡人的眼裡看來，都難以想像這些會是一些平凡人發起的行動，而他們並非為了財富或是奪取權力，而是為了提供保護。 舉一個我印象比較深刻的例子，就是艾德瑞安和他的夥伴克里斯多夫(韓裔美國人)營救金正南之子——金韓松。金正南原先是他父親金正日的接班第一人選，但後來被逐出北韓，由同父異母的弟弟掌權。 後續金正南在馬來西亞被暗殺身亡，這也導致金韓松理解到自己的危險，所以和艾德瑞安進行接觸，他們從澳門、台北後輾轉又到了荷蘭尋求庇護，這過程中，他們的組織並無法取得分文，而且缺乏經費還要自掏腰包，大約就是這樣的「理想」行動，讓更多人願意加入他，與他同行吧。 書裡也有提及到一位脫北者加入了艾德瑞安的組織，他叫查爾斯，可以在instagram上找到他的資料，他也加入了最後一場2019年的行動，也就是進入馬德里北韓大使館，這場行動讓他們的組織付出了很大的代價，克里斯多夫甚至入了獄，至今他的引渡判決都還未定(是否要引渡至西班牙)，而艾德瑞洪則是銷聲匿跡過著逃亡的日子。 我想，行動者之間分為很多方式，有些人很難欣賞艾德瑞安的激進作法，他們以較為溫和和安全的方式提供北韓人保護，但這也不表示他們沒有承擔風險。 在艾德瑞安前進中韓交界的數百次救援中，看書就可以感受到那種緊迫感，從事這些工作的志工們，同樣都是交付自己的安全，以及原先平穩安定的人生，他們試圖提供這些有勇氣逃離的人一張保護網。 克里斯多夫付出的代價確實讓人遺憾，但我想他們都理解了自己採取行動後隨時都可能面臨這些遭遇，只是對讀者來說，這並不是電影劇情，而是存在於當下的現實。 我很喜歡文末作者提到另外一位金秀彬記者對艾德瑞安的看法：「他轉而面對韓國史。我相信這為他的生命帶來意義與目的感……也認為這成了他破碎身分認同的替代品。」 不論他實際上真的成就了什麼，或是未來我們是否會再看到他出擊，不可否認的是，當一個人擁有強大的信念和行動力時，那股力量絕對不容忽視。

單打獨鬥不流行! Netflix《寄生獸：灰色部隊》要生存就要先合作!

單打獨鬥不流行! Netflix《寄生獸：灰色部隊》連寄生獸都知道，要在組織生存就要先合作!

改編自日漫《寄生獸》，並且由《地獄公使》、《屍速列車》的韓國知名延尚昊導演執導的Netflix韓劇《寄生獸：灰色部隊》4月上映後，不僅快速獲得Netflix非英語類冠軍，還曾經超越話題韓劇《淚之女王》。由於先前就看過日本《寄生獸》漫畫原作，非常喜歡漫畫中主角的泉新一與寄生獸米奇之間的互動，這次韓劇快結束時，更出現新角色菅田將暉，實在讓人期待第二季的劇情。 《寄生獸》日本原著漫畫中，提到有很多不明孢子從天而降，裡面幼蟲會佔據人的大腦，捕食其他人類。根據漫畫作者岩明均表示，其實孢子不是外太空生物，而是來自於地球某個森林漂浮來的生物，暗喻自然界對人類文明反擊。漫畫中是男主角泉新一，而寄生獸米奇則是寄生在右手上，平時意識正常可以跟泉新一對話。 而韓劇《寄生獸：灰色部隊》則是講不明寄生獸奪取人類大腦，控制人類行為。受重傷的女主角鄭秀仁，因為寄生獸海蒂寄生而存活下來，然而海蒂每次只能掌控秀仁意識短暫時間，剛好在途中遇到幫派流氓薛康宇，正在調查妹妹失蹤的原因，於是跟他一起探索寄生獸的真相，並且遇到打擊寄生獸的「灰色部隊」隊長崔俊京。作者岩明均提到這次韓劇是新的故事，《寄生獸：灰色部隊》編劇則表示，這次劇情想要探討「不同物種共同生存、學習。寄生獸需要在人類生活中學會生存，而人類也學習著如何對抗寄生獸。」 追劇過程中覺得很有趣的一點是，寄生獸們「很認真了解」人類「組織」的偉大，它們發現要進入組織才能有效生存，但是要加入組織，無可避免就必須與其他物種合作。高級一點的寄生獸不僅要邊克制自己天生的殺人慾望，還要學習模仿人的真實表情、思維、歷史文化，以免它們在進入人類組織前就被殺光。寄生獸們與人類互動的學習過程，也讓我想到職場上與人合作的幾個重點。(以下會有劇透) 職場中如何有效與人合作 1. 了解合作方背景與需求 寄生獸中的領導者「牧師」，不僅看電視了解人類歷史、文化，甚至學習模仿人類表情，正因為他發現人類組織在人類社會扮演重要角色，所以他才克制住自己先天殺人衝動，轉而跟人類合作。 2. 投其所好交換資源 寄生獸領導者為了拉攏人類，找到一個人類背叛者，不僅答應不殺他，同時承諾給這個人類背叛者，日後想要的任何資源包含地位、權力。對於一個原本只知道生存的寄生獸來說，這種交換資源的方式，算是進化到人類進階談判技巧等級了。 3. 不需要完美主義的真誠溝通 秀仁與海蒂能夠成為寄生獸當中的最強體，還是源自於一開始受傷的秀仁，讓海蒂必須要先救她，才導致了彼此特殊又親密的結合。一般在合作關係中，若要加強信任與雙方關係，很多時候採取強勢或完美主義的溝通方式，反而會讓人有距離感。 4. 雙向暢通的溝通管道 合作的雙方最好能夠有固定暢通的溝通管道，不論是文件、會議、任何調整修正都能讓合作雙方即時知道，才不會造成誤解。秀仁與海蒂在這一點做得比原始寄生獸更好，他們會隨時通風報信，但是寄生獸小隊卻因為牧師的突然改變計畫，導致出現了叛逃。 5. 不要害怕衝突 灰色部隊隊長由於一直不相信秀仁，認為她是假意靠近人類，因此好幾次都帶著武裝裝備去面對秀仁，然而秀仁與海蒂卻不斷打電話告訴隊長，她們不想亂殺無辜，只希望殺掉那個佔據秀仁叔叔身體的寄生獸。最終在多次溝通下，終於獲得隊長信任，順利合作撲殺寄生獸。其實衝突也是一種促進溝通模式，千萬不要害怕面對衝突。 6. 感謝對方與期待下一次合作 最後一集寄生獸海蒂寫了一封信給秀仁，讓秀仁覺得感動，同時也認為有這個夥伴很不錯。正常合作關係中，也可以在每次合作案子結束後，透過感謝彼此的付出，延續長遠信任關係! 圖片來源: Netflix IG/官網 #Netflix#寄生獸#寄生獸灰色部隊#延尚昊#菅田將暉#海蒂#米奇#組織#合作#

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